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  • 深圳购物中心考察报告

    时间:10-14 10:03:28来源:http://www.laixuea.com 考察报告阅读:8414

    概要:深圳购物中心考察报告 社会发展了,人们的生活丰富了,生活方式改变了,购物成了这种生活方式的一部分,它是立体的了。深圳购物中心也是随着深圳人生活方式的新变化而出现的。 (博士教育网www.laixuea.com欢迎您投稿) 深圳购物中心历史追溯 “所谓‘摩尔’,就是集吃喝玩乐购买消费为一体的综合商业场所。”有着“中国 摩尔第一人”之称的铜锣湾购物广场董事长陈智如是说。 伴随经济的发展以及城市规模、人口的不断增加,深圳商业发生了变化:传统百货风光不再,大型超市和复合百货成为深圳商业的主流业态。然而,消费者的需求在变化,他们在购物的同时,还希望在餐饮、娱乐、休闲等方面得到满足。 太阳广场是其中较早也较为成功的一个:于1999年11月开业的太阳广场,营业面积近6万平方米,包罗了休闲、娱乐、餐饮及购物等多种功能,经营组合中有百货商场、超市、餐厅,其功能与摩尔接近。虽未提出摩尔概念,但就其功能和规模而言,可以认为,太阳广场是深圳摩尔经营的较早探索者。 在深圳,最早提出摩尔概念并付诸实施的是铜锣

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    深圳购物中心考察报告


    社会发展了,人们的生活丰富了,生活方式改变了,购物成了这种生活方式的一部分,它是立体的了。深圳购物中心也是随着深圳人生活方式的新变化而出现的。  

    (博士教育网www.laixuea.com欢迎您投稿)


      深圳购物中心历史追溯  

      “所谓‘摩尔’,就是集吃喝玩乐购买消费为一体的综合商业场所。”有着“中国   
    摩尔第一人”之称的铜锣湾购物广场董事长陈智如是说。  

      伴随经济的发展以及城市规模、人口的不断增加,深圳商业发生了变化:传统百货风光不再,大型超市和复合百货成为深圳商业的主流业态。然而,消费者的需求在变化,他们在购物的同时,还希望在餐饮、娱乐、休闲等方面得到满足。  

      太阳广场是其中较早也较为成功的一个:于1999年11月开业的太阳广场,营业面积近6万平方米,包罗了休闲、娱乐、餐饮及购物等多种功能,经营组合中有百货商场、超市、餐厅,其功能与摩尔接近。虽未提出摩尔概念,但就其功能和规模而言,可以认为,太阳广场是深圳摩尔经营的较早探索者。  

      在深圳,最早提出摩尔概念并付诸实施的是铜锣湾广场:201x年1月,以铜锣湾百货为主力店的铜锣湾广场以美式ShoppingMall业态现身华强北商业区,集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体,是全国首家ShoppingMall,第二年华侨城铜锣湾广场开张。  

      中信城市广场的出现,则标志着深圳摩尔的发展进入一个新阶段:规模更大、功能更全,业态更加成熟。中信采取“只租不售,统一管理”的招商方式,吸引了国内外大批著名商家的进驻,中信城市广场成为华南地区集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游观光、文化等功能于一体的国际都市型ShoppingMall。201x年11月,人民南面积12万平方米的金光华广场开业,500多国内外知名品牌入驻。金光华广场集购物、休闲、娱乐、LOOKS潮流于一体,是形态成熟的一个ShoppingMall,伴随着其开业,重振人民南老商业区的重任也由其担当起来。  

      随后,201x年12月开业的华润万象城,由华润集团投资,集零售、餐饮、娱乐于一体,总建筑面积达18.8万平方米,拥有6层商用楼面,近300个大小不一、功能不同的独立店铺。有四个主力店ReEL时尚生活百货、嘉禾电影城、O'le超级市场、“冰纷万象”滑冰场以及6个次主力店,餐饮、家电以及国际品牌服饰等一批商户也陆续进驻。  

      深圳三大购物中心比较  

      购物中心占据了城市的主要空间,同时代表着经营者的思想、追求,这种精神内涵通过每天的运作散发出来,使其在出售商品之外有更多的有创意的活动,让消费者感受到消费的愉悦,感受到生活和世界的美丽。  

      让我们先来看深圳三大购物中心各自的“家底”。从这些比较中,或能明白其各自代表着的精神内涵。  

      给三大购物中心提个醒  

      考察深圳购物中心的前景,以下几个关键词,关系着其发展的趋势和可能。再此,通过对这几个问题的分析,给深圳目前的三大购物中心提个醒。  

      地铁:三大购物中心都与地铁亲密接触,地铁会为购物中心带来滚滚的人流,增加了购物中心的辐射半径。但是,不能忽视的是,地铁在带来人流的同时,也会将人流带走。  

      百货业:深圳几家大的百货公司因起步早,占据着城市的核心地位,有着成熟的消费群体,良好的人脉关系,丰富的管理经验和大量的人才储备,并且也积累了雄厚的资金。当百货公司和购物中心这两类商业同处某繁华地段,功能的重叠与浪费将或造成一方繁荣、一方冷清,或将两败俱伤。因此,百货业的雄踞,对新生的购物中心仍然是一个“威胁”。  

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      容量:大型商场的存在必需有巨大的人流支撑,据称上海要80万人才能养活一个大型商场(按5万平方米营业面积),深圳人即使是购买力强,推算也要50万人。深圳有1000万人口,20个大型商场就够了。可以预见,购物中心必将出现竞争惨烈的状况。  

      竞争:雨后春笋般的购物中心正在涌现,据了解,深圳市内今明年即将出现中心区的怡景中心城、星河、晶岛三家购物中心,南山的花园城、保利城、欧洲城、益田假日等购物中心,加之龙岗的五洲风情等,近10家大型购物中心的出现,势必削弱公众对于现有购物中心的关注度,分流有限的消费者。  

      营运管理:在国外,商场大都是由专业零售商投资;在中国,商场则大多是由房地产公司投资。两种投资的利益取向是不同的。专业零售商投资的商场,体现“三统一”——统一产权、统一规划、统一管理,各种行业、业态的店铺按一定比例配备。不要为了达到销售、租赁目的,迎合客户购买力,将商场分割成“豆腐块”,致使产权肢解、各自为政、难于管理。 


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