人事干部赴江苏学习考察报告

概要：①举办一些沙龙，如职业经理高峰会等； ②创办小型会员制管理； ③举办一些小型招聘会； ④创建人才库，并每3－5个月就保持更新。 2、人才培训 ①举办一些市场化培训，与江苏经省经济委员会职业评价中心建立了合作关系，定期举办职业经理人培训，已培训近300人，每人费用约为8000元。 ②举办江苏外语口语、口译等级考试培训班，已培训近20xx人。 ③造价师、土木工程师等执业资格考试培训。 3、市场的重点在企业，为企业输送人才是关键。积极与市政府、企业联合搞项目展示、产品展示、成果展示，并提供人才服务。 4、进行高层人才猎头服务。 5、举办网上人才市场，实现信息互通、互动。 张经理提出，市场的经营虽然需要经费，但应以公益性为主，在社会效益和经济效益发生碰撞时，以社会效益为主，经济效益为辅。 （五）、加快实施人才国际化战略 一是加强人才国际化战略的理论研究。 二是建立吸引留学和海外高层次人才的长效机制。制定实施5年引进万名留学和海外高层次人才计划。每年组团赴海外招聘人才，并在美、加、日设立江苏

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①举办一些沙龙，如职业经理高峰会等； 
②创办小型会员制管理； 
③举办一些小型招聘会； 
④创建人才库，并每3－5个月就保持更新。 
2、人才培训 
①举办一些市场化培训，与江苏经省经济委员会职业评价中心建立了合作关系，定期举办职业经理人培训，已培训近300人，每人费用约为8000元。 
②举办江苏外语口语、口译等级考试培训班，已培训近20xx人。 
③造价师、土木工程师等执业资格考试培训。 
3、市场的重点在企业，为企业输送人才是关键。积极与市政府、企业联合搞项目展示、产品展示、成果展示，并提供人才服务。 
4、进行高层人才猎头服务。 
5、举办网上人才市场，实现信息互通、互动。 
    张经理提出，市场的经营虽然需要经费，但应以公益性为主，在社会效益和经济效益发生碰撞时，以社会效益为主，经济效益为辅。 
（五）、加快实施人才国际化战略 
    一是加强人才国际化战略的理论研究。 
     二是建立吸引留学和海外高层次人才的长效机制。制定实施5年引进万名留学和海外高层次人才计划。每年组团赴海外招聘人才，并在美、加、日设立江苏省留学回国服务办事机构。开辟海外人才引进绿色通道。 
     三是努力提升“本地人才”国际化素质。开展苏港培训合作项目、高层次专业技术和管理培训。 
     四是加快推进人才市场国际化。 
     五是营造人才国际化的良好环境。发展国际互认的专业技术职业资格制度，制定能够充分体现留学和海外高层次人才价值的薪酬机制等。 
四、一点学习体会 
     这次学习班对我来说是收益非浅，不仅感受到了一些先进的理念，也真正体会到先进地区人事人才工作的成功做法，更为江苏的发展震憾。我感到无论从业务素质、政治意识、大局意识、改革意识、服务意识和创新意识各方面我们与之存在着太大的差距，我自身的紧迫感更强了。对这次学习班的内容要深刻体会，认真学习江苏发展的宝贵经验，进一步提高自身素质、工作方法，更新观念，以适应新形势、新任务的要求， 
我们应认清与江苏在各方面的差距，完全照搬他们的做法不可取，但它们的保贵经验应当能给我们一些启示和借鉴： 
1、提高我们自身素质。 
     不仅要提高业务素质，更重要是提高大局意识和创新意识。 
2、加强服务理念 
     我们的条件不能与江苏比，但服务理念应该向他们看齐，切切实实得做好我们当前工作，是我们应该做到的。在江宁区人才市场，他们宗旨是“你需要，我服务”，采取“一个窗口对外，一站式办公，一条龙服务”的方式提供优良服务，江苏省还推出“零距离”、“零争执”、“零失误”、“零投诉”的社会承诺，都是值得我们学习的。 
3、认真做好宣传工作 
    市场建设是离不开宣传工作的，我觉得宣传是发展的推动剂。做好宣传不是靠几次广告和大的活动就能搞起来的，更主要还是依靠平时的一点一滴的宣传积累。在江宁参观期间，我们可以看到，各种规章制度、服务承诺、工作程序全部上墙，一目了然，在企业经营管理人才市场，连矿泉水、纸杯上都印上宣传文字，我想这些都值得我们思考和借鉴。 
4、不断加强人才市场法制化建设和完善人才市场的运行机

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