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  • 江西铜业集团党建贯标考察报告

    时间:10-14 10:03:28来源:http://www.laixuea.com 考察报告阅读:8348

    概要:江西铜业集团党建贯标考察报告一、 考察目的向江西铜业集团学习党建质量管理体系实施,进一步推动公司系统党建贯标的实施。二、 考察的主要内容1、 江铜党建体系的建立与运行。2、 对先进性教育活动实现质量管理。3、 如何实现党建贯标一体化管理。三、 学习考察的方式1、 采用系统培训、现场参观、交流探讨、查阅资料等方式有针对性地学习考察。2、 考察团队进行探讨互动,结合本单位实际充分交流。四、 考察学习时间201x年4月6日至13日五、 考察心得(一) 江铜概况江西铜业集团公司是中国规模最大、现代化水平最高的铜生产基地,也是我国重要的硫化工原料及黄金、白银等稀贵金属产地,是国家重点扶持的512家特大型企业之一, 拥有亚洲最大、最具现代化的露天铜矿山——德兴铜矿和国内规模最大、具有世界先进技术装备、工艺水平的贵溪冶炼厂和其它五座大型矿山。江铜现有员工33692人,专业技术人员6023人,党员8500人。到201x年5月,江铜已形成总资产达145亿元、净资产63亿元,下属全资和控股子公司45家,其中一家是在香港、伦敦、

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    江西铜业集团党建贯标考察报告
    一、 考察目的
    向江西铜业集团学习党建质量管理体系实施,进一步推动公司系统党建贯标的实施。
    二、 考察的主要内容
    1、 江铜党建体系的建立与运行。
    2、 对先进性教育活动实现质量管理。
    3、 如何实现党建贯标一体化管理。
    三、 学习考察的方式
    1、 采用系统培训、现场参观、交流探讨、查阅资料等方式有针对性地学习考察。
    2、 考察团队进行探讨互动,结合本单位实际充分交流。
    四、 考察学习时间
    201x年4月6日至13日
    五、 考察心得
    (一) 江铜概况
    江西铜业集团公司是中国规模最大、现代化水平最高的铜生产基地,也是我国重要的硫化工原料及黄金、白银等稀贵金属产地,是国家重点扶持的512家特大型企业之一, 拥有亚洲最大、最具现代化的露天铜矿山——德兴铜矿和国内规模最大、具有世界先进技术装备、工艺水平的贵溪冶炼厂和其它五座大型矿山。江铜现有员工33692人,专业技术人员6023人,党员8500人。到201x年5月,江铜已形成总资产达145亿元、净资产63亿元,下属全资和控股子公司45家,其中一家是在香港、伦敦、上海三地上市,拥有H股和A股两支股票的上市公司。成立24年来,江铜累计为国家作出贡献133亿元,取得了“建设一个江铜、上缴一个江铜、再造一个江铜”的骄人业绩。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项荣誉,江铜党委被评为“全国先进基层党组织”。
    (二)江铜党建质量管理体系实施概况
    20xx年,江铜在行政管理中推行ISO9000体系后,管理水平上了一个台阶。为实现企业党建工作的与时俱进、党委工作与企业行政工作的齐头并进。公司党委在总结基层开展的党支部标准化建设经验的基础上,在全国首创了党建质量管理体系。201x年10月16日,江铜党建质量管理体系在中国质量认证中心(CQC)注册认证成功。
    1、 党建工作规范化、程序化。
    江铜党建质量管理体系按照ISO9000族标准“该说的要说到,说到的要做到,做到的要有效,有效的要有鉴证”、“5W1H(做什么,为什么做,谁来做,何时做,怎么做,做到什么程度)”、“PDCA(策划、实施、检查、改进)过程方法模式”等要求,将党建工作目标量化、细化,将党建工作过程规范化、程序化,操作性强,有效地克服了以往工作中的盲目性、随意性现象。如规范了党组织决策和参与企业重大问题决策的职责、内容、程序后,党组织负责人可以据此大胆履行职责,组织开展工作,充分发挥党组织的保证监督作用。党务工作者普遍认为,有了党建体系后,工作顺手多了。对于刚从事党务工作的干部来说,党建体系是很好的指南,熟悉后可以很快进入岗位角色,适应工作要求,保证了党建工作的连续性,提高了工作效率。再如厂务公开,过去对厂务公开的内容、形式、层次、时间、方式、责任等不够明确,有的单位“想公开什么就公开什么,想什么时候公开就什么时候公开”。实施党建体系后,重新对厂务公开进行了规范,形成了“六大体系、五级公开、多种形式、两个结合”的厂务公开格局,除涉及商业秘密的事项外,全部及时公开,职工群众对此很满意。
    2、党建工作真正落到了实处。
    由于对每一项党建工作或活动过程均要进行PDCA闭环控制,做到有计划、有实施、有检查、持续改进,贯穿了ISO9000族标准“该说的要说到,说到的要做到,做到的要有效,有效的要有鉴证”的思想精髓,不仅有效克服了以往党建工作中“虎头蛇尾”、“走过场”等现象,保证了工作质量,达到了虚功实做的目的,而且有利于发现工作中的薄弱环节,分析查找原因,制定和落实改进措施,促进了党建工作水平“螺旋式”提高。如对党员领导干部民主生活会实行过程控制后,会前要向职工征求对领导班子及班子成员的意见,并向班子成员反馈;会中要严格履行学习理论、开展批评与自我批评、制定整改措施三大议程;会后要向党员和职工通报会议情况,落实整改措施,接受群众监督,有效地保证了民主生活会的质量。
    3、党建工作引入了科学评价和持续改进机制。
    从前对党建工作是否落到了实处,成效如何,往往是自我评价,缺乏科学的验证评价环节;对党建工作中存在的问题很少从根源上查找原因,改进措施和建议往往被束之高阁、没有下文。如今在党建体系实施运行过程中,必须对党建体系进行自我检查、内部审核、管理评审,发现问题后即要按照“不合格项控制程序”和“纠正和预防措施控制程序”的要求,从表象到本质进行整改。同时每年还要定期开展“党建工作满意度调查”,接受质量评审机构的复审,对党建工作和党建体系的效果作出评价,发现问题,分析原因,制定措施,进行整改,促使党建体系持续改进和不断完善,促进了党建工作整体水平不断提高。

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