概要：www.laixuea.com （四）强化执行措施，缓解执行难题。全年受理民商事执行案件387件，执结237件。实行定任务、定时间、定要求、定措施等“四定”责任制，将执行工作全面纳入岗位目标责任制考核范围之中，从人、财、物等各方面全面进行了充实加强，确保了执行工作的有力开展。同时加大执行力度，积极运用媒体曝光、悬赏执行等方法，强化执行措施，对18名拒不履行裁判义务的被执行人予以司法拘留。在执行清积工作中，我院将执行清积工作作为深入学习实践科学发展观、践行司法为民宗旨的首要工作来抓，提出带着感情、带着责任、带着方法，全心清积、全力清积、全员清积，出实招、做实事、求实效的“三带”、“三全”和“三实”清积理念，先后组织全院干警开展了“两节突破战”、“百日攻坚战”和“夏季总决战”三大战役。全年共执结积案673件
xx县人民法院工作报告,标签：工作报告格式,工作报告怎么写,http://www.laixuea.comwww.laixuea.com （四）强化执行措施，缓解执行难题。全年受理民商事执行案件387件，执结237件。实行定任务、定时间、定要求、定措施等“四定”责任制，将执行工作全面纳入岗位目标责任制考核范围之中，从人、财、物等各方面全面进行了充实加强，确保了执行工作的有力开展。同时加大执行力度，积极运用媒体曝光、悬赏执行等方法，强化执行措施，对18名拒不履行裁判义务的被执行人予以司法拘留。在执行清积工作中，我院将执行清积工作作为深入学习实践科学发展观、践行司法为民宗旨的首要工作来抓，提出带着感情、带着责任、带着方法，全心清积、全力清积、全员清积，出实招、做实事、求实效的“三带”、“三全”和“三实”清积理念，先后组织全院干警开展了“两节突破战”、“百日攻坚战”和“夏季总决战”三大战役。全年共执结积案673件，占全部积案的68.5%，兑现金额4256.8万元，占积案总案款的63.2%。我院清积工作因此得到了省集中清理执行积案活动领导小组办公室及市委政法委的肯定和表扬，从中院通报的数据看，我院积案执结数、标的兑现总额均居全市基层法院之首，并高于我省个别市（州）法院的总和。执行工作基本实现良性循环，逐步扭转了执行难的被动局面。
二、落实“两为”主题，力推能动司法
一年来，我们在各项工作中始终以公正司法为原则，以广大人民群众的根本利益为出发点，着眼于服务大局，落实司法为民的具体要求。
（一）创新系列举措，服务经济发展。我院先后出台了《关于切实履行职能服务邵东生态产业园建设的实施意见》、《关于推进新农村建设为其提供司法保障和服务的若干意见》等六个文件。文件出台后，我们狠抓落实，在帮助中小企业发展、服务新农村建设、服务生态产业园建设、推进新型城镇化和优化经济发展环境等方面均取得了突出成绩，为企业挽回经济损失2000多万元，化解各类经济纠纷350多件。为推动此项工作，我院创办了《服务大局》专刊，及时推介工作中的先进作法和典型。我院所联系企业邵东县黑田铺乡天雄造纸厂圆满完成节能减排目标，所联系重点建设项目邵东齿轮有限公司100万件齿轮扩改项目圆满完成，为我县社会经济又好又快发展作出了一定贡献。
（二）践行“为民”主题，便利群众诉讼。立案方面，我们采取了柜台式立案、法庭代办立案、预约立案、上门立案、巡回立案并行的多渠道立案工作模式，我院还在立案大厅设立诉讼费代缴台，当事人只需将诉讼费交由我院，再由我院专人到银行交纳，从而减轻当事人奔波于法院和银行之间的负担，方便了群众诉讼；工作方法、方式方面，我们尽力贴近群众，加大了速裁工作力度，全年速裁案件187件，平均结案周期为1.5天。此外，我院还部署开展了“双百”活动，即“送法下乡、百案巡审”活动和“迎国庆、大比武”百日审判竞赛活动。司法救助方面，我们拓宽司法救助面，对交通事故损害赔偿案件、追索劳动工资案件，及当事人为城市低保户、农村五保户的案件，一律实行诉讼费免交或缓交。201x年来，为符合司法救助条件的239名当事人依法缓、减、免诉讼费46.9万元，为53名刑事被告人指定律师免费提供辩护。为更好地推进司法为民，我院还创办了《司法为民》刊物。
（三）健全信访机制，化解社会矛盾。一是思想上高度重视。将信访工作作为“当务之急、重中之重”的工作来推进，要求“全院重视、全员参与、全力以赴”；二是建立了信访挂牌悬赏激励机制。对敢于摘牌并做好重信重访案件当事人息访工作的干警除给与物质奖励外，在提拔任用时还予以优先考虑;三是对特困信访当事人实施救助。对一些“法度之外，情理之中”、确有特殊生活困难需要救助的信访人员，对其实行个案救助；四是切实推行控源到位、摸排到位、巩固到位、息访到位、稳控到位等“五个到位”工作机制。通过不懈努力，201x年我院快速、成功办结了2案2人进京上访老案、8案10人赴省上访案和其他信访案件9件。我院被评为全县处理涉法涉诉信访问题先进单位。
三、完善精细管理，提高司法绩效
我院始终把司法绩效作为审判管理工作的重中之重来抓，在进一步修订完善《工作绩效考评办法》、细化全年工作目标的基础上，又按照“责任分解、目标明确、过程控制、精细管理”的思路，在全市基层法院率先推出了《庭长审判管理考核办法》及《审判管理若干规定》，强化了庭长、执行局局长、教导员在提升司法绩效方面的责任。同时，我院还根据省高院的司法状况考评办法，将《司法状况考评》中的指标进行细化，层层分解到各部门，将工作量化，对目标科学分解，并以院长督办令的形式发出，定期由院长及副院长进行督查。正是通过以上系列制度创新，从制度上规范审判流程管理，构建了院长、主管副院长、庭长齐抓共管的优化司法状况大格局。201x年来，我院的司法效率继续呈现“一升一降”态势，即审、执结率逐步上升，结案周期逐步缩短，各审判庭的审结率较上年同期均有所提升。从市中院通报的情况来看，我院的调解率、净执结率、诉讼案件审限内结案率、生效案件被再审发改率等指标均位居全市基层法院首位。
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