概要： 三、强化培训增技能，炼就真功带致富 一是集中培训提素质。换届选举后，乡党委对13个行政村的两委干部进行集中培训，落实十百千培训工程，对新上任的支书、村主任进行任职资格培训，提高他们履行职责的水平。同时，我们还邀请各类专家进行集中授课，就党在农村的各项政策，村务管理，廉政勤政、农业科技等方面进行培训，提高能人管理村级事务能力。 二是外出参观拓思路。组织村干部赴杨凌示范区、旬邑参观学习，到韩城芝阳镇学习郭孝义精神，举办“杨凌、旬邑归来话发展”主题活动，提升士气、增强活力、提高村干部的创业能力。上徐村主任白来锁，学习归来，建设新农村的热情倍增，上任以来、上徐发展迈出三大步，一步完成水、电、路、等基础设施建设，二步产业发展上台阶，引导群众发展农家乐、果园养猪等产业。三步建好村级活动室，开展群众性娱乐活动，净化心灵、陶冶情操、弘扬正气、凝聚人心。近年来该村被市委、市政府授予“文明绿色村镇”、市“一村一品”引智示范基地，市“先进基层党组织”；被县委、县政府授予“文明村”、“新农村建设暨一村一品先进村”、同时被县委
选好能人建班子 发展经济跨步子 －－－－-乡基层党建工作纪实,标签：工作报告格式,工作报告怎么写,http://www.laixuea.com三、强化培训增技能，炼就真功带致富
一是集中培训提素质。换届选举后，乡党委对13个行政村的两委干部进行集中培训，落实十百千培训工程，对新上任的支书、村主任进行任职资格培训，提高他们履行职责的水平。同时，我们还邀请各类专家进行集中授课，就党在农村的各项政策，村务管理，廉政勤政、农业科技等方面进行培训，提高能人管理村级事务能力。
二是外出参观拓思路。组织村干部赴杨凌示范区、旬邑参观学习，到韩城芝阳镇学习郭孝义精神，举办“杨凌、旬邑归来话发展”主题活动，提升士气、增强活力、提高村干部的创业能力。上徐村主任白来锁，学习归来，建设新农村的热情倍增，上任以来、上徐发展迈出三大步，一步完成水、电、路、等基础设施建设，二步产业发展上台阶，引导群众发展农家乐、果园养猪等产业。三步建好村级活动室，开展群众性娱乐活动，净化心灵、陶冶情操、弘扬正气、凝聚人心。近年来该村被市委、市政府授予“文明绿色村镇”、市“一村一品”引智示范基地，市“先进基层党组织”；被县委、县政府授予“文明村”、“新农村建设暨一村一品先进村”、同时被县委授予旗帜工程“综合示范村党支部”等光荣称号。白来锁同志也被评为“先进工作者”。
三是现身说法显能力。让“四强”干部介绍自身经验，相互交流，取长补短，不断成长，炼就服务本领。今年以来，结合学习郭孝义活动的开展，乡党委号召“远学郭孝义，近学朱杨进”。采取典型引导，示范带动的办法，让朱杨进在全乡两委干部会上，介绍经验、鼓舞士气。并开展“支部手拉手，共建和谐北井头”活动，让先进党支部帮助扶持后进支部，从而推动全乡党建与经济工作共赢。
四、创新管理有机制， 能人创业有热情
一是目标管理定任务。按照自律、自富和带富三项内容，为每名党员干部明确任务目标，把年度目标任务细化、量化，签订《目标责任书》，实行公开承诺。做到“人人有任务，个个有压力，件件有考核，事事能落实”。
二是激励扶植创新业。乡党委出台一系列保障措施，激励扶持能人治村。首先在产业上扶持，在能人村官发展种养（殖）业，创办经营实体时，在政策上坚持技术服务优先、场地设施优先、办理手续优先、外出考察优先、教育培训优先的“五优先”原则，让他们找准项目，发展特色产业；其次从政治上重视，村两委干部可在重点工作中参与决策，两委干部可以参与探讨新农村建设的具体实施方案；三是在生活上关心，乡上每年要组织慰问老党员、老干部，让他们感受到党的温暖。通过一系列的激励机制，极大地调动了在任干部的积极性。尧头村支部书记董云平，是一名退伍副团职复转军人，在201x年5月村支部换届中被推选为支部书记，在村上没有一分钱的收入的情况下，他拿出自己的积蓄，带头集资为群众修路，解决群众出行难的问题；同时，在改变“尧头”豆腐的传统手工作坊上下功夫，申请成立专业协会，做大做强“白水豆腐”品牌，建立经济合作组织，发展“一村一品”产业。
三是拓宽舞台展新姿。为了充分发挥能人村干部的带头作用，乡党委注重将他们推荐为党代表、人大代表、政协委员，让他们充分参政议政，增强荣誉感和事业心，为北井头的发展献计献策。北井头村主任吕付红，201x年12月任职至今，在村上无包联领导和部门，无资金、无项目工程的情况下，自己出资出力，多方争取完成8km的通村水泥路建设，4.5km的油路建设，安装路灯160盏，修建150m2村部一个，路旁绿化2000株，建成以北井头村为核心的8km苹果绿色长廊，建成高标准防雹网60亩。整治村容村貌，修建垃圾台6个，配套文化娱乐设施，把昔日无人管事，无章理事的上访村变成今天村容整洁、乡风文明、管理民主的文明村。作为县人大代表的他，积极建言献策，履行职责，提出通富路立项的建议，得到各级领导的认可。
“能人治村”工程的有益尝试，激发了农村基层干部的热情，增强了党建工作活力，创新了建设新农村的工作机制。连年来，道路建设成绩喜人，被县委、县政府授予“特等奖”；一、二批村阵建设共完成上徐、富卓、刘家卓、洼底、北井头、小卓6个村，富卓、刘家卓村部还申报市级示范点；农业综合开发成效显著，国家整村推进、连片开发项目6个村已全部申报；群众业余文化生活不断丰富，各项事业蓬勃发展。北井头乡出现了信访由访到静，人心由散到齐，工作由差到好，社会由乱到治的“四大转变”，实现了务虚与务实的统一，内容与形式的统一，方法与效果的统一。全乡形成了东有富卓苹果人家及洼底建材加工业，西有上徐新农村建设及下徐秦川牛养殖基地；北有南张的反季节大棚水果及邱木等四村的农业综合开发项目；南有以“山里情”为龙头的尧头豆制品加工和南井头七社的整体搬迁工程；中有李家卓、刘家卓的规模养殖及以北井头村为主的8公里绿色苹果长廊建设的“东西南北中”全面发展的一村一品产业联动新格局。乡领导班子成员、村级两委班子成员，树立了团结合作共事意识，形成了人有长处相互学习，人有短处相互包容，人有难处相互理解，人有苦处相互分忧的人事相宜的和谐理念。
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