经理灵活处理考核表

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灵活处理考核表
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是尚可否
1
致力于部属解决问题以发现部属的能力、特征
2
研究善于加以利用解决问题的方法并分派给部属特殊的任务
3借着问题解决让部属认识自己能力上出色的地方以及该努力的地方并肯定其卓越之处指导如何充实不足的地方
4
给予自由适的空间让部属主动地解决问题并鼓励、协助部属发挥自己的能力
5
让部属通过解决问题的协商方式来打破现状并给予改变意识的指导
6通过解决问题指导认识除了以往的工作之外还有该做的事并能积极地去探索这些该做的事
7与部属讲座总是的解决时能询问部属的想法、要求等而且也会把你的想法或对部属的期待告诉他们
8
指导部属之间在商量解决问题时能朴素理解征询共同的意见以加深意见的沟通
9
与相关的其他小组共同解决问题时能够谋求双方的意见沟通
10让部属在解决总是时自我评价并指导部属将自我评价的必要性也运用于其它工作、行为、能力上

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