生产部总监绩效考核量表

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生产部总监绩效考核量表
被考核人姓名工号生效日考核结果有效期
年月日年月至年月
项目考核内容配分考核评分考核人签名
生产工值控制
（总分20分）采取了有效的工值预防及控制方法且工费在产值的30%以内20~17
采取了有效的工值预防及控制方法但工费达到产值的32%16~13初核分
复核分初核人
复核人
未采取有效的工值预防及控制方法且工费在产值的32%以内12~9
未采取有效的工值预防及控制方法且工费超过产值的32%8~5
工值控制非常不合理工资高于总产值的10%以上4~1
劳动纪律管理
（总分20分）时刻严格要求劳动纪律管理并经常督查车间员工违纪事件不得超过10次20~17
严格要求劳动纪律管理有时会督查车间员工违纪事件不得超过15次16~13初核分
复核分初核人
复核人
能重视劳动纪律管理员工违纪事件不得超过20次12~9
不重视劳动纪律管理员工违纪事件不得超过25次8~5
忽视劳动纪律管理员工劳动纪律涣散4~1
考核执行度
（总分15分）积极配合公司考核制度的推行并能及时提交报表数据准确完整从无脱延现象15~13
基本配合公司考核制度的推行提交报表延迟时间不得超过1天数据基本准确完整12~10初核分
复核分初核人
复核人
尚能配合公司考核制度并执行提交报表延迟时间不得超过2天数据较准确完整9~7
较为被动地配合公司考核制度提交报表延迟时间不得超过3天数据不完整6~4
极为被动地配合公司考核制度执行不力脱延现象非常严重3~1
失货控制
（总分15分）能采能取有效预措施监控有力无失货偷盗记录15~13
能够采取有效措施监控有力每月失货不超过1次12~10初核分
复核分初核人
复核人
能采取一定措施监控力度一般每月失货不超过2次9~7
有采取一定措施但执行力度不够每月失货次数不超过3次6~4
未能采取有效措施监控松懈每月失货次数达4次以上3~1
报表准确及时率
（总分10分）生产报表填交非常及时准确数据完整允许有2次未达到要求10~9
生产报表填交及时准确数据较完整允许有4次未达到要求8~7初核分
复核分初核人
复核人
生产报表填交尚及时准确数据尚完整允许有6次未达到要求6~5
生产报表填交欠及时准确数据欠完整允许有8次未达到要求4~3
生产报表在无特别情况下大部分不能准时提交2~1
工艺改良成效
（总分10分）每月均能提出工艺改良方案并有工艺改良报告评估报告且实施后初见成效10~9
有提出工艺改良方案但实施力度有限成效暂不能评估8~7初核分
复核分初核人
复核人
未提出工艺改良方案但在实际生产中有过试验性改良成效一般6~5
未提出工艺改良方案但在实际生产中有过试验性改良但欠缺执行4~3
未提出工艺改良方案在实际生产中一切均依照之前方式运行2~1
生产协调会议跟踪
（总分10分）每周准时召开生产协调会议能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案10~9
每周准时召开生产协调会议能对近期生产状况进行有效分析但不能提出有效方案8~7初核分
复核分初核人
复核人
生产协调会议召开不准时对生产状况分析有限也无提出任何措施落实6~5
生产协调会议召开不准时生产状况分析不足协调事项不能达成一致4~3
生产协调会议基本不召开会议无落实任何分析与协调内容2~1
总分平均比例最高分比例最低分比例
考勤：加分/减分记功或嘉奖：加分记过或处罚：减分
考核人确认：
评核人意见：
审核人意见：
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