基层员工/管理员工月度绩效考核表

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工作质量不能按照岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标完成工作不合格率在部门或班组规定的范围内影响工作质量能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标基本达到部门或班组质量要求错误率或返工率在部门或班组规定内能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标保证工作质量达到部门制定的标准能根据岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标保持高水准的工作质量超过公司当前制定的质量目标20%
（权重20%）
工作效率不能在部门/班组決定的时间内完成本职工作时间观念差效率达不到部门规定的效率50%基本能在部门/班组決定的时间内完成工作任务效率达到部门规定90%能根据部门/班组制定的工作目标或质量目标在決定的时间内完成工作任务时间观念强做事条理性和统筹能力很强能合理安排时间根据具体工作计划在公司決定的时间内超额或提前完成工作并为公司带来明显经济效益
（权重20%）
工作技能工作技能未达到本职工作要求极须尽快提高具备完成本职工作的基本技能但有时需要领导或同事指导下才能完成有良好的工作技能完全胜任本职工作并能改善工作工作技能完备能力很强并能把自己的技能传授给同事对工作有改善为公司带来明显的经济效益
（权重10%）
5S执行情况全月5S执行情况5个不良全月5S执行情况2个不良全月5S执行情况良好未有不良记录模范执行5S情况的并用自己的能力起到引导作用为公司带来良好的示范作用
（权重5%）
纪律性（权重5%）有违反公司制度情况并处于口头警告或以上的处分基本能遵守公司制度偶有小错但认错态度较好并能及时改进能较好遵守公司各项规章制度无违规违纪现象发生模范遵守公司制度并对违反公司制度的言行给予主动制止或向公司反映有先进事迹给表彰
主动性、积极性做事需要监督工作拖拉在工作需要时经常找各种理由来逃避加班能完成常规性的工作服从工作调配但应变能力不强工作主动性较好能自我改进工作中欠缺之处并能主动加班完成工作任务经常尝试各种方法改进工作且有建设性的意见经采用常因完成工作不计报酬而加班加点
（权重10%）
责任性（权重10%）将自己的工作中的失误有转嫁他人的行为或找各种理由来推脱自己的责任工作中有失误但能勇于承担责任并能及时改进能善始善终完成本职工作不计报酬加班加点不畏困难任劳任怨竭尽所能完成本职工作
团结合作合作性较差工作配合中有有效投诉1-3次经常与人作无谓的争执大致上与人相处愉快偶尔会有小磨擦但不影响工作质量及效率有良好的团队意识能与上司及同事和睦相处工作配合零投诉顾全大局体谅他人团结互助并能在他人需要的情况下及时提供帮助和协作
（权重10%）
学习培训（权重5%）经常不参加培训或者考核成绩不合格能按要求参加培训学习成绩合格积极完成培训任务学习效果良好并能学以致用积极主动学习且学习成绩优秀并在工作中及时运用而工作成效显著
出勤情况全月事假累计四次或超过24H病假超过32H迟到早退3次内全月无迟到、早退事假累计3次或4～24H病假8～32H全月无迟到早退、迟到事假累计2次或4H病假8H之内积极参加公司举办的各项公益活动无迟到、早退全月出勤率100%并且不计报酬加班、加点
（权重5%）
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