主管人员考核表

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主管人员考核表
编号：姓名：年月日
考核项目考核内容标准
分值自我
评分考核小组
考核分
工作
态度1.把工作放在第一位努力工作
2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任20
业务
工作1.正确理解公司目标和经营方针制定适当的实施计划
2.按照员工能力和个性合理分配工作
3.做好部门间的联系和协调工作
4.工作中保持协作的态度推进工作30
管理
监督1.善于放手让员工工作鼓励大家的合作精神
2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作
4.在人事安排方面下属没有不满20
指导
协调1.经常注意保持下属的工作积极性
2.主动努力改善工作环境的提高效率
3.积极训练、教育下属提高他们的技能素质
4.注意进行目标管理使工作协调进行15
审查
报告1.正确认识工作意义努力取得最好成绩工作方法正确时间与费用使用得合理有效
2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实15
总评分100

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