管理人员月考核表

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管理人员月考核表
姓名：周锁平部门：管理职称：副理考核月份：04年7月到职日期：
项目评定内容配分自评复评
一
、
管
理
能
力1.善知人派事并能调动员工的积极性理解、判断处理能力极强20-18
2.知人派事认识问题理解、判断、处理能力较强能执行本职工作.17-13
3.尚能知人派事了解问题不失职分理解判断能力一般处理事务错误较少需协助发现和解决问题12-6
4.不能善于安排人和事物工作成果分析检讨不够务判断力不够不能主动发现和解决问题;5-2
5.对于管理全然不关心理解判断能力差、处理事务经常无法完成1-0
二、执行能力
1.理解能力非常强对事判断极正确执行能力较强20-18
2.理解能力良好对事判断正确执行能力强17-13
3.理解判断能力普通处理事务偶有错误执行力度一般12-6
4.理解较迟钝对复杂事件判断力不够执行力度较差5-2
5.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务执行力度极差1-0
三、指导能力1.最完整正确的指挥计划工作激发员工工作热情15-13
2.命令顺利下达能发挥良好效果12-8
3.尚能领导他人工作时有不能达到预定效果7-5
4.领导能力较差常有工作失误发生4-2
5.完全没有领导能力不能使人信服敷衍了事无责任心1-0
四
、
积
极
性1.敬业、热忱足为他人楷模公私分明本着以公司利益为重处处表率15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行公私较分明12-8
3.对本身工作感兴趣并能主动完善上班处理私事、私人电话较少7-5
4.工作无恒心不满现实缺乏斗志上班经常有处理私事及私人电话4-2
5.态度傲慢常向公司或他人作不合理要求上班时间私事及私人电话很多1-0
五
、
工
作
勤
惰1.不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成15-13
2.守时守规不偷懒并能主动勤奋工作12-8
3.虽少迟到早退但表现一般7-5
4.借故逃避繁重工作不守工作岗位经常与他人闲聊偶有迟到早退4-2
5.时常迟到早退工作不力时常擅自离开工作岗位1-0
六、5s执行状况1.文件分类整齐明了所保管的各类资料、物品均能一目了然；15-13
2.工作环境整洁大部分文件整理有序；能够认真做好清洁工作；12-5
3.偶尔桌面凌乱所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎偶尔未进行清洁；4-2
4.桌面脏乱文件放置无序值勤时马虎经常未进行清洁1-0
加
分无迟到加1分无请假加2分累计加分:分小计
嘉奖加1分小功加3分大功加9分累计加分:分总
分
扣
分迟到1次扣0.5分病假1天扣1分事假1天扣1.5分累计加分:分
警告扣1分小过扣3分大过扣9分累计加分:分
复评评语：自评评语：
管理部核准复评自评
注：1.初评由本人考核复核由部门主管审核奖惩部分由人事单位填写；
2.每月进行一次考核于次月5日前完成并交管理部存盘
3.90分以上为优秀；80~89分为良好；70~79分为一般；70分以下为不合格

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