决策模拟课程总结——生产、市场、财务等结果分析

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Outline
决策战略思考
决策流程
生产、市场、财务等结果分析
竞争对手分析
课程思考
企业战略决策考虑因素
企业决策的5个方面
错综复杂的企业运行状况
将错综复杂的决策关系流程化
生产决策的制订
分产品生产战略
工人数-机器数状况
供货的分配问题
定价思路
主要定价因素
前期市场价格
各期制定的价格
前期市场需求量（包含市场需求变化程度）
当期供货量
前期销售的库存量和订货量
当期的废品率（产品等级）
当期的利润
定价结果
市场份额情况
供需差异对比
财务情况
结果分析
竞争对手分析
竞争对手市场分析
模拟当中的成功与不足总结
课程的思考
…………
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