财务管理标准文件

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第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度特制定本方案第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则第三条结合公司的生产、经营、管理特点建立起公司规范合理的工资分配制度第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜第五条构造适当工资档次落差调动公司员工积极性的激励机制第三章年薪制第六条适用范围1.公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用由董事会决定第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩其工资与年经营利润成正比年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水在公司财务年度经营报表经审计后核算第八条实行年薪制职员须支付抵押金若经营业绩不良则用抵押金充抵第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩进行综合评价第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则第四章正式员工工资制第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工第十二条工资模式采用结构工资制员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定在工资总额中占％（如40％～50％）2.岗位工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列见正式员工工资标准表分别适用于公司高、中、初级员工其在工资总额中占％（如20％～30％）3.工龄工资（1）按员工为企业服务年限长短确定鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短分段制定标准区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表4.奖金（效益工资）（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放5.津贴（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准第十三条关于岗位工资1.岗位工资标准的确立、变更（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化可以变更岗位工资标准2.员工岗位工资核定员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级初步确定岗位在同类岗位的下限一级经1年考核再调整等级；3.员工岗位工资变更根据变岗变薪原则晋升增薪降级减薪工资变更从岗位变动的后1个月起调整第十四条关于奖金1.奖金的核定程序（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后发放奖金2.奖金的发放与岗位工资一同或分开发放第十五条关于工龄工资1.员工1年内实际出勤不满半年的不计当年工龄不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资工龄计算从试用期起算第十六条其他注意事项1.各类假期依据公司请假管理办法决定工资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法决定工资的扣除；3.员工加班、值班费用按月统计计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法计入工资总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员岗位工资可向上浮动1～2级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者因故能晋升职务的可提高其工资待遇晋升岗位工资等级第五章非正式员工工资制
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