经理人财务知识

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如果缺乏对现代财务原理和惯例的清楚认识就不是一个称职的管理者令人高兴的是我们可以轻松地讲述这些原理和惯例同时又不失其详尽和严密性实际上你会发现大部分现代公司财务的基本观念和方法都来源于经营常识然而如何将经营常识转化为有效的经营方式却是真正的挑战这不仅需要对基本原理有实在的认识还需要具备按照现代财务规则经营公司的决心和实践例如我们来看财务管理中最有用的指导原则之一：
管理者应以增加公司的市场价值为目标来经营公司的资源
这条原则似乎是显而易见的但是许多公司的经营却并没有实现其全部的潜在价值甚至还有些管理者不但不能创造价值反而使经营活动误入歧途或因缺乏经营活动而减少了公司的价值
那么你怎样为创造价值而经营呢？本书会帮你找到答案我们的主要目标是介绍并讲解一些方法和工具帮助你确定公司当前的投资是否在创造价值；如果不是应采取怎样的措施来改善经营我们还会向你说明如何确定某项经营计划是否具有增加公司价值的潜力例如购买一台设备、开发一种新产品、兼并一家公司以及重组现有企业等方面的决策最后我们向你说明以增加公司价值为目的的经营是完整的财务管理体系的基础这一体系不仅可以帮助你评估实际的公司经营状况做出合理的经营决策还可以帮助你设计将公司管理者的利益与公司所有者的利益联系在一起的、有效的经营及补偿计划
这一章作为导言回顾了现代公司财务引起的最具挑战性的一些问题并且给出了一个既综合又全面的概述虽然这一章中的每个论题在后面的章节中都加以仔细地研究但许多重要的术语和概念都在这里介绍并给出定义读完这一章之后你会了解：
•为创造价值而经营的含义
•如何测算一项经营计划可能创造的价值如投资计划、公司财务结构的变动、兼并一家公司或
者在国外投资的决策
•公司资本成本的重要性及其测算
•金融市场作为公司资金来源的作用及其在创造价值过程中所起的作用
•公司的经营循环和它如何决定公司的发展能力
•公司的资产负债表和利润表的基本结构和它们背后的逻辑以及如何将这两个表中的数据合在
一起来评估公司的获利情况和生成现金的能力
•如何测算风险以及风险如何影响公司的资本成本
•“附加市场价值”和“附加经济价值”的含义以及它们怎样作用于为创造价值而经营的目标
1.1关键问题：你的决策会创造价值吗
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