沉没成本与企业决策

标签：财务成本管理,项目成本管理,
O组：沉没成本与企业决策
小小组1：什么是沉没成本？与其他成本的关系？（郭素禧黄斌）
小小组2：影响企业决策的成本因素（沈云英张本未樱周德勇）
小小组3：对本案例两个事件决策的预测（王北辰卜俊华）
小小组4：如何避免沉没成本？其他沉没成本的例子（招利琏何娜）
1沉没成本及其与其他成本的关系
郭素禧黄斌
1.1什么是沉没成本(SunkCost)
定义：已经支出并不能收回的成本
性质：是一种历史成本对现有决策而言是不可控成本不会影响当前行为或未来决策
是一种决策非相关成本在投资决策时应排除沉没成本的干扰相对的新增成本(机会成本)却是决策相关成本在项目决策时必须考虑
1.2与其他成本之间的关系（1）
在生产路线投入的大部分的短期情况下沉没成本在固定成本里边
Ex)企业在市场的短期推出
1.2与其他成本之间的关系（2）
从成本的可追溯性来说沉没成本可以是直接成本也可能是间接成本
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；
如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本
1.2与其他成本之间的关系（3）
从成本的形态看沉没成本可以是固定成本也可能是变动成本
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本也包括原材料、零部件等变动成本
通常情况下固定成本比变动成本更容易沉没
1.2与其他成本之间的关系（4）
从数量角度看沉没成本可以是整体成本也可以是部分成本
例如中途弃用的机器设备如果能变卖出售获得部分价值那么其账面价值不会全部沉没只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本
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