砖瓦企业成本管理规程

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第一章总则
第一条为了加强砖瓦企业的成本管理统一成本计算方法寻求降低成本的途径以不断提高经济效益促进砖瓦工业的发展特根据国家有关规定制订《砖瓦企业成本管理规程（试行草案）》
第二条成本是反映企业生产经营活动的综合性指标成本管理工作必须坚持党的方针政策严格遵守国家的法令制度明确职责分工讲求经济实效自觉地运用价值法则按经济规律办事
第三条企业必须从计划、生产到销售的全过程对成本实行全面管理使其处于有效地控制和监督之下以达到降低成本增加盈利提高经济效益的目的成本管理的主要任务是：
（一）根据上级下达的经济技术指标要求预测成本水平编制成本计划并将有关指标分解落实到车间、科室和班组
（二）严格执行国家规定的成本范围和开支标准坚持合理地使用人力、物力和财力以保证完成成本计划
（三）正确及时地计算成本提供生产经营管理方面的有关数据为领导决策当好参谋
（四）分析成本升降原因找出降低成本的途径挖掘企业内部潜力促使产品成本不断降低
（五）贯彻经济责任制结合劳动竞赛进行成本评比考核以调动全体职工关心降低成本的积极性
第四条本规程适用于国营砖瓦企业集体所有制的砖瓦企业可参照执行
第二章职责分工
第五条企业必须按照统一领导分级负责的原则建立厂长领导下的分级分口下的分级分口成本管理责任制明确企业领导和各职能部门以及生产车间、班组在成本管理上的职责分工和业务范围组成纵横联结有广泛群众基础的成本管理体系
第六条厂长对成本管理工作实行统一领导、全面负责由厂长领导制定年度成本计划并组织各部门和车间、班组充分发动群众采取有效措施随时研究解决影响成本的重大问题保证成本计划的顺利实施
第七条总会计师或分管财务会计的副厂长协助厂长具体领导成本管理工作总会计师负责组织编制和签署成本计划和成本报表监督检查分析计划的完成情况提出降低成本的措施开展群众性的经济核算和经济活动分析挖掘增产节约潜力对不讲求经济实施不符合成本范围的开支和违反财经纪律的事项总会议师必须及时制止
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