招商管理规定

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招商管理规定
1.0招商管理
1.1.0机构设置与管理权限
1.1.1副总经理领导下由业务部经理、招商主管招商员组成各职能部室协助、按管理权限分工负责商城招商工作
1.1.2业务部经理负责对招商员进行面试、审查和岗前培训负责定期或不定期对招商人员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核
1.1.3商城管理公司副总经理负责审批被招商户的进驻资格业务部经理负责定期或不定期组织有关部室对被招商户商品质量、经营品种和销售情况进行考核对物价、计量、商标、陈列及卫生进行检查
1.1.4招商主管负责招商日常管理工作协同相关部门与商户签订安全责任书负责定期或不定期协助有关部室对被招商户进行安全检查特别是防火、防盗、防汛检查
1.1.5招商办负责招商时商户资料的审核及各种合同、协议签订身份证或营业执照（副本）等资料的登记与存档
1.2.0招商标准（条件）
1.2.1商城招商工作实行管理被招商商户要认真遵守商城各项管理制度积极配合商城开展各种活动违反商城管理制度的商城市场部有权提出终止协议
1.2.2被招商户须是具有法人资格并已在当地工商行政管理部门注册登记国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商
1.2.3被招商户所经营的商品必须是符合国内商品计量、质检、卫生标准实行三包（包修、包退、包换）的合格产品坚决杜绝经营假冒、伪劣商品
1.2.4招商合作期限一般为╳年至╳年有发展前途的可订╳年到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同
1.3.0招商审批规定
1.3.1招商工作要贯彻执行商城所定的招商要求为基础突出品牌、优质新潮系列的经营方针择优招商
1.3.2商城要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选
1.3.3凡符合招商标准的企业须向商城提出书面申请与商城签订协议书由商城将被招商商户的营业执照副本审批表、质量认证书税务登记证、生产许可证、以及商店商城审批意见通过相关领导审批后再到商城相关部门办理其他手续
1.3.4商户在业务部门相关部门备案后方可办理进店装修、经营等事宜
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