房地产公司岗位评价报告

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岗位评价报告
一、岗位评价的意义
（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具可以清楚地衡量岗位间的相对价值岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价
（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值从而确定一套有良好激励作用的薪资方案20xx年8月ZZ开发部员工调查问卷显示一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果开发部需要一种科学的方法制定薪酬体系以提高员工对于收入的满意度和公平感实现充分的激励作用
（三）奠定等级工资制的基础经过充分的讨论开发部与北大纵横项目组达成了共识即目前最适合开发部的工资改革方案是等级工资制确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异并将之对应到各个职系中相应的职级从而确定不同岗位间的相对价值
二、岗位评价的原则
进行岗位评价时必须贯彻如下的一些基本原则：
就事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人
一致性原则所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价
完备性原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素彼此间是相互独立的各项因素都有其各自的评价范围这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的（参见附件1岗位评价因素定义与分级表）

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