房地产策划公司的管理资料

标签：房地产经营管理制度,房地产企业经营管理,
1.721联盟策略研讨会执行方案.
2.hs花园整和推广案.
3.世联房地产200问基本纲要.
4.业主物业知识培训.
5.业主物业知识培训会暨新闻发布会方案.
6.业务人员行为守则.
7.华南新城视觉设计简报.
8.南景园园林规划.
9.售楼部开放期销售方案.
10.天健花园的售卖策略.
11.奖励机制实行细则.
12.客户部部门职能与岗位描述.
13.对房地产广告的看法与评估1.
14.怡和锦江国际大酒店个人销售代理协议.
15.新内部标准流程（服务期）.
16.新闻发布会暨业主物业知识培训会.
17.江南新苑住宅单价设计特色.
18.江南新苑环境设计.
19.江南新苑项目简介.
20.深圳万科----地产项目全程策划流程.
21.现场销售流程执行.
22.私家（亚运新新家园）.
23.策划部工作守则.
24.苏州新区项目可行性分析报告.
25.补充协议.
26.财务部部门职能与岗位描述.
27.逸泉山庄启动区交通策划.
28.销售价格作价原则.
29.销售部销售人员行为规范.
30.阿佩克思销售管理手册.
31.项目组团社区园林概念分析.
32.项目负责制管理规范.
33.项目销售现场接待规范.

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