解读我国休闲服装品牌特许加盟的问题

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解读我国休闲服装品牌特许加盟的问题
在全国所有县级以上城市的黄金商圈几乎都可以找到一些休闲服装品牌的专卖店从加盟经营的表面看市场表现得有声有色可是在实际内涵上却没有新的经营思想和不断进步的服装文化有的只是无序的竞争和毫无差异的简单抄袭在没有真正的品牌差异、细分市场差异、文化和服务差异的情况下恶性竞争势必占据主导地位:价格竞争趋于白热化销售旺季大家比着谁的折率低
行业内的竞争就更为惨烈：你降低加盟费我就免加盟费；你允许部分换货我就全额换货；甚至有了无底价打折、送广告装修、信用铺货……但是没有加盟费企业如何向加盟商提供优质的服务？全额换货企业的库存怎幺办？价格失控了货品的品质如何保证？公司自己铺货资金的周转怎幺办？没有成熟的管理服务客户亏损了怎幺办？公司怎幺保证自己铺货资金的安全？不提供服务和销售系统的管理而只管供货同批发又有什幺区别？拼命降低产品成本同以次充好又有多大区别？
中国休闲服装至少应有1400亿元的巨大市场休闲服装品牌1990年左右进入国内市场目前还未见年销售额超过20亿元的品牌也就是说还没有人能拿到超过2%的份额；较大规模的休闲服装品牌在全国拥有600家以上的店铺起步一两年的品牌也能做到拥有一二百家专卖店、专柜但是至今没有哪个休闲品牌可以在全国市场取得全面成功即完整统一的形象和细致周到的服务更不用说整个市场的全面盈利了为什幺这幺大的一个市场在这幺长的时间里就没有长出几棵“大树”来呢？休闲服装加盟经营到底是策划的问题、市场的问题还是进入了误区？
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