工作计划管理

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工作计划管理
一、计划管理对象为集团公司各部门、各分公司部门的月、季、年度工作计划和工作小结；员工个人的月、季、年度工作计划和工作小结
二、计划管理的原则
1、形成从下至上、又从上至下的工作计划体系即：
⑴个人计划目标由个人根据公司作或本部门目前的工作重点和本人的岗位职责拟定个人的月工作计划目标报公司或部门经理（负责人）
⑵部门计划目标：分公司或部门经理审核、权衡、调整、综合分公司各部门或本部门员工的个人计划形成本分公司或本部门的分公司或部门计划报集团公司副总和总经理审定
⑶集团公司计划目标：总经理和副总经理根据公司的总体工作目标对各分公司、各部门的计划进行调整后形成集团公司的总体计划下达给各公司和各部门执行
2、计划制定的“6W1H”原则即：有明确的任务（做什么）、明确的目标（做到什么程度）、责任人（谁来做）、完成的时间（何时做）完成的地点（何地做）、完成的动机（为谁做）、完成的措施（如何做）？
三、计划管理的时间
1、下月工作计划于每月28日前提交行政部
2、每月1日前分公司、部门的月工作小结及本单位和所属员工的绩效考评表交行政部
3、除月计划外下一年度的年度工作计划和本年度的工作总结于每年12月20日前提交行政部
4、月工作计划、工作小结、绩效考评未能按时提供视为一项工作未能按时完成列入当月绩效考核扣除分公司或部门上经理当月相应的绩效薪金；若不提供视为自动放弃当月绩效考核分公司或部门经理当月的绩效薪金全部扣除部门员工当月的绩效薪金扣除50％

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