职工持股计划导入总体规程

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一.总则
1.为使公司导入持投计划更为有效、规范特制定本规程
二.指导思想和目标体系
1.职工持股计划的指导思想
(1)解决公司历史上中能遗留的产权不明问题
(2)名正言顺地分享劳动成果并用公司制度规范下来公司经营团队和员工在过去的经营活动中为公司积累了大量物质财富通过职工持股分享一部分已有成果通过公司法人体制保障将会持续刺激公司员工的劳动热情
(3)通过职工持股这个举措极大地构造长久、有力的竞争优势
(4)原公司改制需要两个或两个以上股东在资本市场很难找到新的投资者时以职工持股会形式作为一方股东原公司投资者作为另一方股东就获得设立公司制的基本条件这成为目前国有公司改制的一条捷径
2.职工持股计划和目标体系
(1)增强公司所有职工的主人翁精神职工通过持股成为公司的主人增加职工对公司的认同感
(2)增强公司职工凝聚力和责任感使公司的命运与职工命运捆在一起
(3)增加公司职工收入来源
(4)增大公司职工财富积累主要通过作为股东的资产积累帮助职工形成个人财产
(5)增加公司经营团队的“贴身经营”经营团队持有足够股份时将非常用心专一地经营管理公司
(6)预防公司被兼并收购公司股权被职工拥有较难被恶意兼并者通过外部股东收购以达到反兼并的目的
(7)摆脱行政干预的控制如大股东为职工持股份额小股东为行业主管部门和当地乡镇、街道、委、办、局机构一定程度上可做到政企分开职工持股则有利于将公司决策权转移到公司内部提高公司决策效率
(8)筹措公司发展和运营资金当公司在外部筹措资金困难或筹资成本过高时通过职工持股可以筹集一部分低成本运营资金并且有助于改善公司资产负债结构
(9)构造职工与公司利益共同体达到风险共担、责任共负、效益共创、利益共享的“四共”原则
(10)减少职工流动性尤其对流动性大的公司实行职工持股使职工部分财产强制性沉淀在公司并限制经常性转让这有助于将职工特别是优秀职工稳定下来
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