施工项目管理手册

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第一篇项目部的组织机构及职责7
第一章工程项目类型划分的规定8
第二章工程项目的组织实施9
第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13
第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定15
第五章组建项目部的程序17
第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定19
第七章项目部组织机构的规定22
第八章项目部定员的规定26
第九章项目部的岗位职责28
第十章项目部的人员调配及管理的规定35
第十一章项目部的分配制度37
第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定40
第二篇项目部内部目标责任的规定42
第一章项目管理目标责任承包办法43
第二章项目部目标责任基数确定参照表57
第三章项目部目标责任基数测算表57
第四章项目部施工工长的管理规定58
第五章项目管理目标责任的考核62
第六章项目管理目标责任的兑现64
第三篇项目部施工过程的控制65
第一章项目部的施工生产管理程序66
第二章项目部的技术管理制度75
第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度93
第四章项目部施工质量控制程序117
第五章项目部的安全管理规定124
第六章工程质量检验和试验147
第七章项目部的材料管理规定156
第八章项目部的资料管理规定171
第四篇项目部的工程索赔184
第一章项目工程索赔的原因及理由185
第二章项目工程索赔的条件与资料准备190
第三章项目索赔的种类与索赔费用组成192
第四章文件在项目索赔中的作用193
第五章项目索赔工作中五种方式的比较194
第六章项目反索赔工作中的规定195
第七章项目索赔中应注意的事项198
第五篇项目部的成本管理201
第一章项目部成本计划的规定201
第二章项目部成本控制的规定206
第三章项目部成本核算的规定211
第四章项目部成本审核的规定215
第五章项目部成本分析和考核的规定219
第六章项目部的成本管理223
第六篇项目部的资金管理226
第一章局（公司）直营项目部资金管理办法227
第七篇项目部的行政管理230
第一章项目部控制的主要文件231
第二章项目部收发文规定234
第三章项目部档案资料保管制度236
第四章项目部关键性会议制度239
第五章项目部每日情况的管理规定244
第六章项目部的信息控制制度247
第七章项目经理部印鉴管理254
第八章项目部图表的使用管理255
第九章项目部办公财产的管理257
第十章项目部现场违纪处罚的规定260
第八篇项目部的保卫工作263
第一章项目部保卫工作规定263
第二章项目部的消防管理规定268
第三章项目部警卫人员工作规定273
第四章项目部现场人员出入管理规定276
第五章项目部现场车辆出入管理规定279
第九篇项目部的党群工作281
第一章项目部的组织宣传工作282
第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定296
第三章项目部的工会工作301
第四章项目部的共青团工作311
第十篇《通用格式》附录321
第一章《项目管理目标责任承包书》321
第二章《特小型项目管理目标责任书》327
第三章《项目部工长目标责任书》333
第四章《项目部治安管理目标责任书》339
第五章《项目部施工人工费承包合同》342
第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》347
第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》348
第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》350
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