运营监控制度

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山东省XX集团有限公司运营监控制度





第一章





总则





为了使集团公司能动态地了解和掌握集团公司本部及子公司的经济运行状况及时发现存在的问题提出对本部或子公司经济运行的对策和建议特制订本制度





集团公司运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三个方面





运营监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则





第二章





经济运行分析





经济运行分析内容包括对集团公司本部及子公司经济数据的分析和重点工作完成情况的分析经济数据分析内容主要包括投资分析、生产销售分析、财务分析、资产分析、及综合分析五个部分





经济运行分析业务分工：





集团战略发展部负责投资分析具体包括投资量分析、在建项目进度分析、建成项目运行监控分析等；





集团财务部负责财务分析和资产分析财务分析具体包括现金流量分析、损益分析和权益分析；资产分析具体包括获利能力分析、偿债能力分析、安全性分析和资产质量分析；





集团企业管理部负责生产销售分析具体包括生产和销售的增长率分析、重点产品市场占有率分析；同时负责在各部门分析的基础上进行协调和综合分析并撰写经济运行分析报告；





集团母子公司重点任务完成情况分析由集团企业管理部牵头组织相关部门人员每季度对本部及子公司执行重点工作情况进行跟踪分析并形成分析报告报集团公司总经理





季度经济运行分析报告报集团公司总经理由总经理审定后分送集团公司董事长和各董事；半年和年度经济分析报告经集团总经理审阅后向集团公司董事会报告并将董事会意见反馈到相关公司
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