房屋维修制度

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1．0本公司的房屋维修计划及维修手续依照本规程执行
2．0本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新
3．0维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司经理
4．0责任人负责制订所属财产等的维修计划依据维修计划和预算组织施维修业务
5．0办公室协助责任人组织、协调维修工作
6．0财务部协助责任人编制综合维修预算检查执行预算与实际维修费用是否一致
7．0维修计划的确立
7．1责任人在进行维修前应向办公室提交维修计划
7．2办公室确认有必要后并请示公司主管后作出具体的指示
7．3办公室从技术的角度对维修计划的内容进行审查提出投资计划交财务部经理审查
7．4财务部经理依据该计划编制资金计划
7．54000元千设备投资计划和资金计划的由副总经理审批超过4000元由总经理裁定超过1万元的维修项目须交董事会审议
8．0维修的实施
8．1对核准的维修项目责任人和相关部门组织讨论具体的维修工程方案并制订出详细的实施计划提交给办公室主任和财务部经理后组织实施
8．2紧急性的维修工程不需要办理上列手续直接由责任人与办公室主任协商后组织实施
8．3当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算与预算投资计划有显著差别时应按第8.1所列程序修订投资计划
9．0维修的监督与审查
9．1维修实施后如维修内容、期限、预算等需要作重要变更或需追加预算时经责任人与办公室主任协商后提交工程变更或追加预算申请
9．2办公室主任应从技术角度对上述申请作出审查编制设备计划修正案提交财务部经理审查
9．3维修计划和资金计划的修正案超过4000元由总经理裁决超过1万元由董事会审议
10．0责任人应及时向办公室主任、财务部经理报告维修进展和预算执行情况
11．0公司员工住宅和集体宿舍的维修规程另行制订
12．0本规程的实施细则则负责维修计划实施管理的公司主管和财务主管制订
13．0本规程自××年××月××日起实施

房屋请修单
请修部门年月日请修单号码

编号房屋名称故障损坏说明预估维修费需要维修时间责任人备注
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