企业项目投资管理制度（房地产企业）

标签：公司管理制度,财务管理制度,
企业项目投资管理制度
制度名称××房地产企业项目投资管理制度受控状态
编号
执行部门监督部门考证部门
第一章总则
第1条目的
为了加强投资计划管理明确投资决策权限与投资管理责任强化投资项目的事前、事中、事后控制提高投资质量防范投资风险提升投资效益实现企业战略目标特制定本制度
第2条使用范围
本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制
第3条投资管理的原则
本企业对投资的管理坚持以下三个原则
（1）以事前控制为主其他控制为辅
（2）预决算的控制应公正、合理、准确、精细
（3）投资控制贯穿于项目实施的全过程各实施阶段的投资控制同等重要不可偏废
第4条管理职责
（1）投资发展部负责编制投资计划对投资项目进行评估与选择
（2）造价部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作
（3）项目开发部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作
第二章投资的审批权限
第5条集团控股企业的投资审批权归集团企业非控股企业由其董事会确定按照投资项目下管一级的原则集团企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报其他企业的投资项目按照隶属关系分级管理
第6条集团企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应累计总规模不得超过其净资产的×%同时为防止企业资产过度分散、管理链条过长应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投资
第7条固定资产投资项目审批权限
（1）投资在300万元以下的项目由企业自主决定报企业投资发展部备案
（2）投资在300万～600万元的项目由投资发展部调研、论证、审查后审批报企业总经理办公室备案
（3）投资在600万～1200万元的项目由投资发展部咨询、论证、审查报总经理审批
（4）投资在1200万～3000万元的项目由投资发展部论证审查后由总经理审批报董事会备案
（5）投资在3000万元以上的项目由投资发展部论证审查报董事会讨论后由董事长审批
第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等必须事先进行可行性研究可行性研究的内容包括以下六个方面
（1）对企业发展战略的影响
（2）对企业经营的影响
（3）主要风险和应对措施
（4）企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要
（5）投资收益
（6）税务论证
第9条按规定必须上报审批的项目由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前备齐以下资料上报集团企业投资发展部
（1）项目投资申请报告或建议书
（2）投资企业对投资项目的投资决定或决议
（3）项目可行性研究报告
（4）有关合同、（协议）草案
（5）资金来源及投资企业的资产负债情况
（6）有关合作单位的资信情况
（7）政府的有关许可文件
（8）项目执行人的资格及能力等
第10条集团企业投资发展部在收到项目报批的全部资料后应组织有关部门对该项目进行初审并提出初审意见对初审予以否决的项目在征得企业主管领导的同意后由投资发展部将初审意见书面返还给申报单位申报单位对初审意见有异议的可申请复查一次
第11条经初审认为基本可行的项目在征求主管领导意见后由投资发展部会同有关部门提出召开投资审议会的建议
第12条投资审议会的内容
（1）查询项目基本情况比较选择不同的投资方案
（2）对项目的疑点、隐患提出质疑
（3）评价项目执行人的资格及能力等
（4）提出项目的最终决策和建议等
第13条总经理根据投资审议会对项目所做出的决议签署审批意见
第14条投资发展部根据总经理的审批意见下达书面批复文件一般情况下在收到投资单位的上报申请后应在10个工作日内完成项目的审查与批复
第15条凡属于备案的项目由投资单位在项目实施后10天内向集团企业提交备案材料包括可行性分析报告、合同及章程等
第三章投资控制
第16条策划阶段的投资控制
（1）投资发展部负责市场调查和项目情况调查进行项目定位拟订最佳开发规模和销售策略
（2）设计管理部委托多家设计单位设计规划方案由投资发展部从中挑选最佳方案；根据总体规划方案项目开发部编制项目实施计划提交投资发展部评审；再由造价部进行投资估算财务部进行项目经济评价最终由项目开发部形成《项目详细可行性研究报告》
（3）投资发展部组织对《项目详细可行性研究报告》的评审工作由总经理签署意见后提交董事会审批
（4）立项后依据投资估算和项目实施计划财务部编制详细的项目投资计划及筹资计划
（5）投资发展部审核项目投资计划和筹资计划总经理同意后提交董事会审批
第17条设计阶段的投资控制
（1）造价部依据《项目详细可行性研究报告》提出成本控制目标设计管理部根据该目标编制《设计任务书》
（2）设计管理部委托设计单位形成初步和扩初设计方案并提交经济技术委员会评审评审通过后由总经理签署意见提交董事会审批
（3）项目开发部考察造价咨询单位形成《考察报告》经总经理批准后项目开发部同造价咨询单位签订委托合同
（4）造价部审核设计概算若概算造价突破估算时应分析突破原因如是设计原因应返回设计单位重新设计；如是增加功能或项目应重新进行项目评价；如是其他原因应做补充说明或解释
（5）《投资概算报告》提交投资发展部评审通过后经总经理批准由设计管理部与设计单位交底委托编制《施工图》
（6）项目开发部组织设计管理部、工程技术部、材料设备部和造价部共同讨论甲、乙供材的范围并做出甲供材料清单、价格由造价部编制《材料设备限价表》若有特殊材料设备且价位不清时可暂估价位由总经理批准并加以说明、备案
（7）在接到施工图纸、图纸会审记录、材料设备价格一览表、甲供材料清单后造价咨询单位需在一个月内做出《预算书》或标底由造价部审核要求施工图预算与设计概算的误差控制在±5%以内
第18条施工阶段的投资控制
（1）根据施工合同依据工程当月实际完成工作量由施工单位提出申请报监理单位认可签字盖章后转项目管理部核实当月实际完成工程量项目管理部经理审定工程量再转给造价部
（2）造价部重新核定施工单位的实际完成工程量并根据合同及国家有关规定审核计算进度款然后交给项目开发部审核总经理审批；最后经财务部进行全面稽核根据工程进度款支付计划监督和审查当月实际应付的工程进度款
第19条竣工阶段的投资控制
（1）造价部在接到《工程竣工验收报告》后依据合同中的要求通知承包方报《工程决算书》给监理单位《工程决算书》应盖有其单位印章和签有编制人姓名
（2）《工程决算书》经过监理单位初步核对后由造价部委托造价咨询单位审计《工程决算书》最后由工程预算部统一编制《竣工决算书》
（3）项目开发部最终审定《竣工决算书》确定工程造价双方签字、盖章造价部进行施工图预算对比分析做出《工程造价成本分析报告》找出控制偏差总结工作经验与教训
第四章项目投资成本分析
第20条编制《项目财务决算书》
（1）财务部与施工单位核对工程款拨付情况
（2）根据《竣工决算书》和工程款以及其他项目拨付情况由财务部编制《项目财务决算书》交总会计师审核
第21条由财务部牵头与造价部共同完成项目成本分析
（1）收集《项目投资估算书》、《设计概算书》、《施工图预算书》（或标底）、《竣工决算书》以及有关施工合同、订购合同等资料
（2）根据项目实际运作情况将实际成本与投资估算、竣工决算、施工图预算（或标底）进行对比分析找出差异分析原因
（3）编制《项目成本分析报告》总结经验
第22条投资发展部负责审核《成本分析报告》
第23条总经理批准《项目分析报告》报送董事会备案
第五章项目的验收和考核
第24条企业定期在投资项目运作后开展评价工作由投资发展部牵头组织相关职能部门成立投资评价小组
第25条项目按批准的内容已经完成具备投产和使用条件达到竣工文件规定的标准后企业应及时申请项目竣工后验收报告编写竣工资料报集团总部投资发展委员会
第26条效益考核
（1）项目竣工验收投产后经过试生产期考核（3～6个月）在达到设计规定的效益要求之前企业应逐月对项目投资效益进行考察分析
（2）不能达到设计规定的应及时向集团总部汇报并提出有效措施限期达标并每月向集团总部经济发展委员会和有关部门报告项目经济效益情况
第27条集团企业每年进行一次投资项目评比活动对获奖的投资项目主管领导和投资项目执行人、监督人实行奖励
第六章附则
第28条本制度由财务部编制解释权、修改权归财务部
第29条本制度经企业董事会讨论决定后自公布之日起实施
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期

， 名称：企业项目投资管理制度（房地产企业），我们己经对企业项目投资管理制度（房地产企业）进行杀毒，以保证您的安全下载企业项目投资管理制度（房地产企业），下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，企业项目投资管理制度（房地产企业）的文件大小为9.53 MB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统