麦肯锡工具与方法内部工作手册

标签：公司管理制度,财务管理制度,
麦肯锡的程式看似刻板却有其内在的思维逻辑
分析工具之一：波士顿矩阵
分析工具之一：波士顿矩阵（续）
分析工具之二：通用电气矩阵
分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
比较法
关键成功因素分析方法在港口行业的运用
分析工具之五：波特的行业结构模型
分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)
使用SCP分析行业的现状与未来
分析工具之七：波特的价值链
分析工具之八：三层面论
与增长三层面有关的一些因素
分析工具之十三：大战略矩阵
分析工具之十七：逻辑树(问题树)
它能保证解决问题的过程的完整性
逻辑树的种类
•将一项事物细分为有内在逻辑联系的副议题
•假设一种解决方案并确认足够必须的及足够的论据来证明或否定这种假设
•说明可能的决策和相关的决策标准之间的联系
逻辑树的用途
•议题一
•议题二
•
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•议题N
用价值树的方式分解各个业务的价值体系
分析工具之十八：七步成诗法
交流沟通工具之一：用幻灯片说故事
交流沟通工具之二：
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