公司组织手册

标签：公司管理制度,财务管理制度,
目录
一、组织手册说明4
二、组织结构图7
三、部门职能说明书8
总经办9
财会部11
稽核部13
技术中心15
工程管理部17
营销中心19
项目公司21
项目公司21
前期部23
工程部25
综合办27
项目部29
项目部29
四、岗位结构图31
五、岗位职责说明书32
总经理33
总经理助理35
工程技术副总36
财务副总38
营销副总40
总经办42
总经办主任42
总经办副主任44
人力资源专员46
文秘48
文员50
车队队长51
驾驶员52
财会部53
财会部经理53
融资专员55
财会管理专员57
会计59
出纳61
稽核部63
稽核部经理63
稽核专员65
预决算审核专员67
技术中心68
技术中心主任68
总工程师70
结构工程师72
建筑师74
电水暖工程师76
档案管理员78
工程管理部79
工程管理部经理79
土建主管81
水电暖主管83
材料主管85
预决管专员87
营销中心89
营销总监89
企划专员91
销管专员93
项目营销策划经理95
项目策划经理97
项目销售经理99
策划专员101
销售专员103
客服专员104
项目公司105
项目公司经理105
前期部经理107
前期专员109
工程部经理111
土建施工管理员113
水电暖施工管理员115
综合办主任117
文员119
驾驶员121
杭州**项目122
前期专员122
项目部124
项目经理124
一、组织手册说明
合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系组织手册说明为对部门职能说明书和岗位职责说明书的使用进行说明
1、部门职能说明书的使用
部门职能说明书包括部门基本信息、部门职能描述、主要责任、部门权力、部门内的岗位设置和关键绩效指标
(1)基本信息
分管上级对部门进行定位明确它在组织中所处的位置以及部门工作的汇报关系
下属部门
部门本职描述部门“做什么”概括了主要的工作
部门宗旨阐明了设置该部门的目的描述部门“为什么”做这些工作以及要实现的最终目标
(2)部门职能描述
根据公司现状以及未来的发展战略可以将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”与公司发展战略密切相关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能
主要职能一般职能
总经办人力资源管理行政后勤
文秘工作文化建设
以总经办职能为例总经办承担人力资源管理、文秘、行政后勤、公共关系处理、文化建设等工作公司要在激烈的市场竞争中保持持续竞争优势必须做好人力资源管理、文秘等工作而对行政后勤、文化建设及部门协调等是公司正常管理中必不可少的程序、规范但对于公司发展战略没有直接贡献因此归入部门的一般职能
主要职能与一般职能的划分不是一成不变的应当顺应公司的战略调整与发展形势
(3)主要责任与关键指标
主要责任是部门宗旨的具体表现对完成该部门主要职能后所产生结果的要求关键指标是对主要责任进行测量与评估的具体标准
(4)部门权力
合理的职权体系应当做到责、权对等为完成各项职能部门应当享有相应的权力
2、岗位职责说明书的使用
岗位职责说明书既是招聘新员工的依据也是员工上岗的一份作业指导书它可以让员工明确自己在整个组织中的位置、明确自己应当完成的主要工作、所要承担的责任以及为完成这些工作所享有的权力
(1)基本信息
职等通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职等岗位职责说明书上标明的岗位职等将与薪酬管理制度中的职等相对应
直接上级对岗位进行定位明确各个岗位在组织中、部门中所处的位置以及岗位之间的汇报关系
直接下属
岗位概要以一句话概括该岗位主要的工作
(2)岗位职责描述
岗位工作分为重点工作、一般工作与日常工作而日常工作为与岗位无关是公司每位员工都应当完成的基本工作例在工作中做好与相关部门和岗位之间的协调努力提高自身业务水平搞好与同事之间的团结；做好本岗位所配备的办公用品及设施的日常维护与保养；维持办公场所清洁整齐等是每位员工都应完成的因此不在岗位职责说明书中列出
重点工作与岗位有关体现了该岗位区别于其他岗位的价值通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作
一般工作与岗位有关通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作
(3)主要责任与关键指标
主要责任是岗位概要的具体表现对完成该岗位重点工作后所产生结果的要求关键指标是对主要责任进行测量与评估的具体标准
(4)岗位权力
岗位职责说明书中的岗位权力是指该岗位为完成岗位职责而应当具备的权力
…………
， 名称：公司组织手册，我们己经对公司组织手册进行杀毒，以保证您的安全下载公司组织手册，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，公司组织手册的文件大小为4.70 MB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统