工程设计管理制度

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工程设计管理制度
制度名称工程设计管理制度受控状态
编号
执行部门监督部门考证部门
第一章总则
第1条本着以下三个目的特制定本制度
（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料
（2）保证设计工作的进度提高工程设计的质量确保得到符合要求的设计成果
（3）提高工程质量降低工程造价加快工程建设进度
第2条适用范围
（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止
（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图
第3条相关部门及人员的职责
（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调
（2）总设计师负责拟订《设计任务书》组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比
（3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查
第二章设计招标管理
第4条设计招标的原则
（1）确保企业选择合格的设计单位并充分体现集团的意图和期望得到符合要求的设计成果确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性
（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展
（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位
（4）设计招标的评标标准包括设计方案优劣方案所采取的技术和工艺水平整个方案投入产出的经济效益评估服务细则承诺以及设计单位资历和社会信誉等
（5）方案设计招标必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位参加方案竞标的主要设计人员应在设计领域具有较高的知名度选择方案设计单位的数量视具体项目而定但原则上不少于三家
第5条招标程序和内容
（1）设计计划
对每一项工程设计任务总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等
（2）设计任务书
①方案设计任务书
总设计师根据收集到的资料拟定《建筑工程设计任务书》经总工程师签字审定后报总经理批准后实施
②初步设计说明
收到政府的规划方案审批意见后总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本最终形成《初步设计说明书》经总工程师签字审定后报集团批准实施
③扩初设计说明
根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计如需要做扩初设计按企业规定的程序执行
（3）招标邀请函由设计管理部负责编制《招标邀请函》
（4）集团、设计管理部、投资发展部等均可推荐设计单位
（5）设计单位初选总设计师组织相关人员对拟邀请的设计单位进行考察考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单并报总经理批准
（6）发标
在设计管理部拟订的邀请单位中集团有权根据实际情况直接委托设计单位如集团决定招标则由设计管理部负责组织发标会邀请各投标单位及有关部门参加进行设计发标同时组织踏勘现场解答招标文件中的问题
（7）评标
①在《投标书》确定的投标日期设计管理部负责接受《投标书》接标人员根据《设计任务书》及招标文件的要求检查《投标书》的有效性
②总设计师拟订的评委名单需报集团批准后实施超过一定规模或有影响力的项目应按有关规定向政府主管部门提出申请由其确定评委名单并组织集团内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标
③经评标确定中标单位后填写《标书评审记录》和《合同推荐书》报集团批准批准后由总设计师向中标单位发《中标通知书》并拟订《委托设计合同书》报总经理审批
（8）签约总设计师代表企业与设计单位签订《委托设计合同书》
第三章设计过程控制管理
第6条设计过程的跟踪控制
（1）设计管理部应根据项目设计特点确定对设计过程的控制要求并形成《设计管理配合要求》发放至设计单位
（2）对每一个设计项目在设计开始前设计管理部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件由设计管理部指定的控制人员审查认可并填写《设计跟踪检查记录单》
（3）在初步设计及施工图设计进行过程中设计管理部应组织控制人员依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划》规定前往设计单位进行实地跟踪检查
（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等检查的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》并将该文件报集团企业备案
（5）检查中发现不符合要求的问题由检查人员填入《专业工程师通知单》要求设计单位整改并要求设计单位将书面整改结果报设计管理部备案
第7条设计评审
（1）方案设计
①在收到方案设计后设计管理部对方案设计进行施工成本估算评估施工难度和工期
②设计管理部收到方案设计后五日内组织相关人员对方案设计进行评审并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期
③方案设计的方案最终经总经理签字后生效
（2）初步设计
在收到初步设计方案后设计管理部根据规划部门的意见组织有关部门依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计进行审查在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本
最终形成的初步设计评审意见经总工程师签字审定报集团批准后设计管理部交给设计单位完善初步设计
（3）扩初设计
①扩初设计完成后设计管理部将设计文件同时送交投资发展部由投资发展部负责征询当地政府部门进行扩初评审
②投资发展部取得审查意见后应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改为加快进度投资发展部应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、设计管理部原件保存于集团企业档案室
③根据扩初意见设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化工程技术部对设计资料进行研究在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议
④如市政部门的意见影响到了项目的使用功能则设计管理部应立即与营销策划部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓待设计管理部和工程技术部、项目开发部、营销策划部协商取得一致意见后再由设计管理部通知设计单位设计修改具体内容
⑤所有市政部门意见和集团各部门意见应由设计管理部汇总交至设计单位作为施工图设计的依据
（4）施工图设计
①设计单位开始设计施工图前设计管理部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件（其中市政配套的具体条件由地区企业和项目管理部取得）
②设计管理部根据项目的进度要求对设计单位的设计进程准备具体的书面要求包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等
③设计单位除了由设计管理部直接将设计图交项目开发部用于报建使用外其他各阶段的施工图均由设计管理部落实审图企业审图
④设计管理部将审图企业的审图意发回设计单位见用于对施工图进行修改修改完成的施工图作为项目开发部招投标的正式依据
第8条设计输出文件的审查与验收
（1）在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后根据《设计控制计划》由设计管理部组织项目开发部、营销策划部、造价管理部参加审图企业、设计单位分别按《方案/初步设计审查方案》和《施工图审查方案》的规定对有关图纸进行审查填写《设计输出文件审查表》报集团公司批准后发给设计单位设计单位据此完善设计输出文件此项工作反复进行直至集团公司签署《设计验收单》为止
（2）设计输出文件的审查应包括如下两个方面文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查审查应依据《设计任务书》、《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》和设计单位编制的《设计计划》进行
第9条设计控制总结
集团公司签署《设计验收单》后设计管理部组织有关控制人员撰写《设计控制总结》内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等经总经理审核签署后报集团公司档案室备案存档
第四章设计变更管理
第10条定义施工图审图备案出图后再对原图进行修改则称为设计变更（以下统称为“设计变更”）由设计管理部负责统一管理
第11条设计变更管理程序如下
（1）因企划、销售、配套、资产、物业等原因需提出设计变更的均应与设计单位沟通同时书面报告给设计管理部设计管理部审核后签发《设计变更申报表》设计单位按《设计变更申报表》内容修改并填写《设计变更通知单》设计管理部将修改结果送交相关部门
（2）因施工单位原因变更设计时可由施工单位以技术核定单形式送工程技术部和设计管理部进行会签再送设计单位签证后生效但在施工图交底时发生的变更应以会审记录的形式处理由会审单位签字交至设计管理部备案
（3）因设计单位原因变更设计的可由设计单位以《设计修改通知单》的形式送达设计管理部由设计管理部发放至造价管理部、工程技术部、项目经理部及有关单位
（4）其他部门不能直接通知设计单位变更设计项目进入销售期并于网上公布信息后原则上不再进行设计变更
第五章施工图管理
第12条设计文件的发放和归档工
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