企业岗位评估的实操课程——海氏和美世国际职位评估法

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海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法据统计世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法它通过三个方面对岗位的价值进行评估并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级
为什么用这三个要素来评估一个岗位是科学的呢？该评估法认为一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任即该岗位的产出那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能那么具备一定“知能”的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程来获得最终的产出“应负责任”：
海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分得出每个岗位评估分即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分而解决问题的评估分是相对分（百分值）经过调整后为最后得分后才是绝对分
利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的分数时还必须考虑各岗位的“形状构成”以确定该因素的权重进而据此计算出各岗位相对价值的总分完成岗位评价活动所谓职务的“形状”主要取决于知能和解决问题的能力两因素相对于岗位责任这一因素的影响力的对比与分配
从这个角度去观察企业中的岗位可分为三种类型：
①“上山”型此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要如公司总裁、销售经理、负责生产的干部等
②“平路”型知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重平分秋色如会计、人事等职能干部
③“下山”型此类岗位的职责不及职能与解决问题能力重要如科研开发、市场分析干部等
通常要由职务薪酬设计专家分析各类岗位的形状构成并据此给知能、解决问题的能力这两因素与责任因素各自分配不同的权重即分别向前两者与后者指派代表其重要性的一个百分数两个百分数之和应恰为100％
举一个简单的例子：比如有一个企业某个岗位的知能得分为941分解决问题得分为71%应负责任得分为1004分而这个岗位解决问题能力和责任权重为40%和60%那么这个岗位的最终评估得分为1269分
当然海氏评估法还涉及到每个因素的评估标准和程序以及评估结果的处理和形成一个公司的岗位等级体系等这里不再做详细介绍
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