设计管理部组织结构与责权（房地产企业）

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设计管理部组织结构与责权
部门部门负责人直属领导
部门组织结构图部门编制
经理级1人
根据实际而定
职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作
2．对设计单位的设计方案进行确认组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收
3．配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作
4．配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作
5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作参与图纸会审工作
6．负责对工地的服务、跟踪工作负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认
7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作
8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理
权力1．工程设计单位的初步选择权
2．对外部设计方案的审核权、修改建议权
3．对设计变更、工程洽商的参与审批权
4．建设工程质量的参与验收权
5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力
相关说明
编制人数审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期

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