副总经理岗位胜任能力模型

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运用说明：

一、可以运用本职位胜任能力模型对任职者进行“胜任度”的评估

二、评估办法如下：1、“1级”为1分；“2级”为2分；“3级”为3分；“4级”为4分；“5级”为5分2、评估者依据任职者的实际表现进行判定打分如某个单项能力模型处于“1级”胜任标准以下则该项能力模型打“0分”3、也可组织任职者自行评估打分如某个单项能力模型处于“1级”胜任标准以下则该项能力模型打“0分”4、24-32分为具有培养潜资可以作为培养对象或接班人；33分-54分为基本胜任状态需要辅导提升；55分-76分为胜任状态有潜力可以挖掘需要激励；77分-98分为较佳胜任状态可以为组织创造较大的附加值；99-120分为完全胜任状态是组织忠诚的合作伙伴
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