事经理工作职责和工作分析计划

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事经理工作职责和工作分析计划

一个人事经理首先要了解这个企业由哪些部门组成？每一个部门的作用、功能以及职责是什么？每个部门中又有哪些职位？为什么要设立这些职位？每一个职位起什么作用？假如没有这个职位那么又有什么事情不可以做了？这个职位没有了对公司有什么影响？每一个职位之间又有什么关系？如果人事经理不能清楚地回答上述问题那么一定要把这些问题搞清楚非搞清楚不可因为一家企业如果没有组织机构图请人事经理来做人事工作是非常盲目的企业如果存在机构虚设、人浮于事或因人设事的情况那么人事经理是不可能将上述问题回答清楚的换句话说这个企业的组织机构图是存在问题的对于有问题的组织机构图必须加以修改否则人事经理要进行科学的人事管理以及做到公平合理是一句空话
新建厂的工作分析计划
　　制定和修改工作说明是任何一位人力资源管理专业人员工作中必不可少的组成部分如果没有完善的工作说明完成必要的人力资源管理活动将是很困难的
　　作为佩多塞科公司的高级人力资源管理者他将参与位于密苏里州斯普林菲尔德的新建工厂的工作分析计划大多数的工作分析资料都已收集完毕现在是准备具体工作说明的时候了他将拿到所需的工作分析资料请你根据这些资料撰写工作说明当人力资源经理助理爱德•迪尔（EdDeal）交给你资料时他说：“我希望你先完成一份然后交给我我们一起研究一下”

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