电子化的人力资本管理

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电子化的人力资本管理
电子化HCM的好处
将日常事务性的工作自动化从而提高工作效率
改善人事部的业务/服务流程提升客户(员工+经理)满意度
集中的信息库让管理层能够利用更加及时和准确的数据做人力资源的决策
中国企业实施e-HR面临的问题
企业需要添置网络设备、服务器设备和存储设备
企业需要保持一定数量的IT技术人员进行开发、维护、升级、管理TCO费用较高
企业e-HR系统的应用人员需要进行相应的培训
大型企业e-HR系统建设项目论证、系统设计、项目实施周期较长
对于大量的同样需要e-HR系统的中小企业无法承担如此高的费用
实现e-HR的步骤[1]
人事部门应该跟高级领导做主动的沟通并且量化现代人事管理对公司效益的影响
美国最大IT服务供应商发现员工满意度每提高1%客户满意度也相应提高了1.2%市场占有率也提高2%
世界领先飞机制造公司将所有与员工相关的信息放上系统后中高层管理人员能够实时的查到自己的业务结果和所有相关数据并且计算对自己的业绩奖金的影响；是整个公司真正以结果导向决策
跨国软饮料公司的员工职业规划都在网上进行并且报告自己的领导季/年度末的时候通过网上进行360度的上下级和同级的评定
实现e-HR的步骤[2]
根据公司的管理水平客观的决定公司每一步需要电子化的就算是一些在中国较有规模的外资企业也还停留在初级的层次：
实现e-HR的步骤[3]
系统是工具不是‘大力丸’eHR的其中一个认识误区是以为上了系统公司就马上提高了层次效益马上体现
其实电子化更多的工作在重整公司的工作流程：
实现e-HR的步骤[4]
在考虑电子化的同时企业其实也在一步步提高自身的管理制度
现代化的管理(包括人事管理)讲究的是核心竞争力什么需要公司投入资源发展什么可以让更加专业的公司代劳：
国外将非核心业务外包的企业不断增加：
美国72%
欧洲65%
日本60%
中国企业实现e-HR的最经济模式-ASP
经济性–中国企业以中小型居多昂贵而功能丰富的软件并不十分符合他们的需要ASP服务的规模特性能让企业以最低的价格最实用的功能逐步完成电子化
可扩展性–企业在不同时期对实施e-HR有不同的需求ASP可以灵活地为企业提供最合适的电子化工具循序渐进地帮助企业达到电子化目标
‘0’投入–ASP对企业的技术要求是所有方案中最低的可以是实施的风险控制在企业承受的范围以内
前程无忧的实力
10officesinChina
BeijingShanghaiGuangzhouShenzhenXianWuhanChengduHangzhouNanjingKunming
800staffoveronethirdareclientservicingteam
SolidexperienceinHRissues
Recruitment–CareerPost51jobexecutivesearch
Staffdevelopment–TrainingAssessmentandprofiling
C&B–personneladmin.marketresearchoutsourcing
HRtechnologies–eHR[modules–personneladmin.payrollrecruitmenttrainingperformanceappraisaletc.]
Wehaveservedover60000clientsinChinain2001andarewellawareofHR’sneed.
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