小型公司的人力资源管理制度

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小型公司的人力资源管理制度
一直以来人们对大型公司的管理都非常称道对小型公司的管理都认为比较简单这话说得有一定的道理毕竟小型公司的人比较少相对来说管理的范围和直径比较小一些能比较有效地执行和监管但是如果据此认为小型公司的管理就比较容易那就不对了相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多比如说大型公司的老板可以出差休假几个月公司照常运转而小型公司的老板出差休假十天半个月公司就会乱做一团小型公司的管理要做好以下几个方面：
1.公司必须制定好基本的管理制度
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等这些制度之所以称为基本管理制度是因为这是保证公司正常运营的基本保障是必须的比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位需要制定怎样的薪酬制度上下班时间、工作内容还有不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等这些制度对于很多小型公司来说有的形成了文字有的是老板口头通知员工并在员工心中形成了习惯但是如果公司要作大作强从一开始就应该形成公司的文字制度并随着公司的发展而不断变化和完善为以后公司发展成大公司了进行制度管理的“法治”阶段打下基础
2.公司要极力推行人性化管理
“大公司靠制度管人小公司靠老板管人”所以小型公司的人性化管理就非常重要“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等我见过很多小型公司员工和老板称兄道弟关系非常融洽就是我们经常说的“人治”“人性化”与“人治”是不一样的“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”“人性化”是有制度的但是不仅仅依赖制度还有老板的为人处事的作风起很重要的作用可以说很多小型公司在开始时都是“人治”慢慢到“人性化”和制度管理阶段最后发展到制度化管理的“法治”阶段

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