人力资源管理12项主要工作

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第1章总论
引导案例
顺德美的公司是我国家电业的龙头企业自1968年创业以来在何享键先生的领导下已成为我国最具规模的家电生产基地之一作为顺德土生土长的企业美的公司之所以能脱颖而出由一个乡村小作坊成为全球最大电风扇出口基地、最具规模的空调生产基地与其施行的人力资源管理政策是分不开的
在企业三十七年的发展过程中公司根据企业发展要求不但调整公司人力资源结构一是以适当的方式安排公司创业元老退出其不能胜任的岗位；二是引进人才
八十年代在公司开始进军空调产业时公司力排众议雇佣当时走出校门欲在企业有一番作为的制冷博士马军并放手由其主持设计空调系列产品使美的空调产品进入了全国前三甲行列时至今日美的高层基本都是引进人员
美的的发展足以说明了人才对企业发展的重要性
本章学习目标
1.掌握人力资源的概念；
2.掌握人力资源管理的基本任务；
3.了解人力资源产生与发展的过程；
4.了解21世纪人力资源管理的发展趋势
人力资源已成为企业的核心竞争力
企业管理对象：物转换到人
人力资源管理核心：人
人力资源管理目标：人尽其才
观念的变化：职业质量和生活质量的统一
人力资源管理的内容
人力资源管理内涵
人力资源：推动社会发展和经济运转的人的劳动能力
人力资源管理：对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动
人力资源管理发展阶段
人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理发展趋势
第2章人力资源计划
引导案例
A企业是国内屈指可数的大型耐用消费品生产商改革开放以来公司规模不断扩展已成为国内同行业之翘楚然而在繁荣的背后掩藏着深重的危机我国经济自九十年代末由短缺开始转入过剩市场由卖方转入买方竞争变得日趋激烈A公司无论是从组织结构还是人才结构上都不能适应市场竞争的需要尽管A公司的产品品质很过硬仍挡不住市场份额持续下滑的趋势有鉴于此公司开始着手对人力资源结构和组织结构进行调整和提升计划在每年引进和培养相关人员来优化人力结构并着手施行这一工作
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