人力资源本部上半年工作总结与下半年工作计划

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人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划
一、上半年人力资源本部目标达成情况及分析：
1、上半年TQM指标达成情况与分析：（附后）
2、上半年经营管理指标达成情况与分析：（附后）
3、各项人事数据统计状况：
（1）公司人数与人员流动情况：
（2）工资总额与平均工资情况：（不含模具机械本部与漂染电镀本部）
二、上半年主要工作成绩及存在问题：
（一）完善人事管理制度体系促进规范化建设：
1、上半年发布实施的制度有：《出勤管理办法》和《自我评议办法》《出勤管理办法》的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展；《自我评议办法》先行在经理级及以上人员中试行对于推动公司考核体系的建立与完善以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用
2、上半年还完成两项制度草案的制订目前正在进行意见征集与讨论阶段：一是《培训控制程序》将在七月份正式发布实施；二是《基本薪资制度》将在七月份完成修订八月份正式发布实施
（二）招聘公司需求人员满足各单位用人要求：
1、上半年主要招聘渠道有：以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主；通过海峡人才网和公司网站发布招聘信息及搜寻人才；内部员工介绍与推荐
参加的大型招聘会有：4.14厦门第二届中高级人才交流会和6.14-15的武汉高级人才招聘会
2、上半年干部、技术人员和办公室人员需求85人实际到位63人到位率为74%其中：厦门招聘会经面试共录用管理、技术人员12人；武汉招聘会录用人员已报到2人意向录用有6人将根据实际情况发出录用通知
（三）以年度培训计划为指导做好公司级培训的组织实施：
1、上半年培训人次与培训时数情况：
2、SBS拉链学院1-6月完成以下培训课程达到教学计划进度要求：
专业完成课程完成学时
营销管理班管理信息系统60（合上）
会计学60
商务谈判20
生产管理班管理信息系统60（合上）
先进制造技术导论10（去年完成40）
人机工程40
工业工程60（去年完成40）
3、做好新进员工培训使新进人员能较快适应新的工作环境和认同企业理念
与企业文化新进员工培训达成率为100%针对以往新进人员培训教材未成文的缺点组织搜集相关资料编制新进人员培训教材将在七月份完成
4、结合ISO9000内审要求对国家规定特殊岗位人员进行了汇总清查对持证上岗情况进行了统计建立了相应档案将定期组织特殊岗位人员复审
5、5月份进行了一次培训需求调查共回收问卷176份经汇总分析形成了
调查报告为今后明确培训重点和培训的改进提供了参考
6、5月中旬开始针对SBS拉链学院出现的学习纪律与缺勤问题进行了改进：
（1）严格执行培训考勤制度由培训管理人员跟班进行管理对旷课、迟到
和早退人员及时按规定进行处罚到5月下旬基本上扭转了学员出勤率低上课迟到、早退等现象严重的状况
（2）针对学员对课程难度与教学时间的反映我部专程到华侨大学与成教院
相关人员进行座谈就课程设置、教学时间等问题进行了商讨并作了调整使之更切合学员实际需求
（四）做好各项人事数据统计与分析工作为公司决策提供支持：从5月份起每月对上月的公司人员出勤、工资和流动情况进行统计分析从中发现存在的问题与原因提出改善建议
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