人力资源实施辅导

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产品开发部设计员考核举例—月度
（1）考核维度：
a.包括任务绩效月度考核的数据作为年度考核的基础数据以一定的权重进入年度考核中
b.考核态度维度态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核
c.不考核能力维度能力是一项长期指标在年度考核
（2）考核周期：
月度考核在下月初10日内完成
（3）考核主体：
直接上级——部门主管对任务绩效、态度进行考核

产品开发部设计员考核举例—项目
（1）考核维度：
a.包括任务绩效
b.考核态度维度态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核
c.不考核能力维度能力是一项长期指标在年度考核
（2）考核周期：
项目考核在下月初10日内完成
（3）考核主体：
直接上级——部门主管/项目组组长对任务绩效、态度进行考核

产品开发部设计员考核举例—年度
（1）考核维度：
a.年终不重复考核任务绩效和态度用月度考核的平均值表示以90%的权重进入年度考核中
b.年终对周边绩效进行考核以10%的权重进入年度考核中
（2）考核周期：
a.元月1-10日完成能力、周边绩效考核
b.元月1－15日完成季度数据的收集整理工作
c.元月30日之前完成年度考核的统计分析工作
（3）考核主体：
直接上级――部门主管
同级人员――本部门员工参与相互间的周边绩效考核
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