HR经理人必修《员工关系管理学》

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第一章员工关系管理概述4
第二章员工关系理论5
第三章员工招聘录用管理4
第四章员工参与管理4
第五章沟通与满意度调查4
第六章纪律管理5
第七章离职与裁员管理5
第八章如何处理工会关系4
第九章劳动争议预防和处理技巧
工关系管理概述
开篇案例
第一节员工关系的概念
一、员工关系的含义
二、员工关系与劳动关系、劳资关系的联系
三、员工关系的内容
四、员工关系的特点
第二节冲突与合作：员工关系的实质
一、员工关系的本质
二、为什么选择合作
三、为什么选择冲突
四、冲突合作的表现方式
五、员工关系的价值取向：一元论与多元论
第三节员工关系的外部环境
案例分析
存在事实劳动关系合同不能随便解除
小罗在某网络公司工作2010年3月他发现自己的劳动合同即将到期于是要求公司人事部与自己续签劳动合同“公司正准备换CEO等新的CEO来了再说吧”人事经理给了他这样一个答复半个月过去了小罗的合同已经过期公司还没有跟他续订合同又过了一个多月新CEO终于上任了新官上任三把火这位新官的第一把火就烧在了人的身上——决定大幅裁员小罗跟其他一些员工一样收到了公司发出的终止劳动合同通知书小罗办完离职手续后找到人事部要求公司向自己支付经济补偿金没想到却遭到了人事经理的拒绝“你的劳动合同是到期终止不是中途解除所以没有经济补偿金”
人事经理这样解释道“可是我的合同时一个月前到期的你们当时没有终止呀”小罗觉得有点委屈“不管怎么说合同到期后公司没有再跟你续就可以随时跟你终止劳动关系”人事经理态度很强硬小罗走在回家的路上脑子还是转不过弯来：难道劳动合同过期后公司不立即终止也不续订以后就可以随时解除甚至连补偿金也可以不给？
分析提示：本案中的网络公司虽然开始时和小罗订有劳动合同但在劳动合同到期时既没有终止又没有续订双方当事人处在了存有劳动关系但没有劳动合同的状态属于形成事实劳动关系网络公司以换CEO为理由拖延续订劳动合同这在法律上不属于有正当理由仍然属于无故拖延不订所以此时网络公司已经不能采用终止劳动合同的办法结束与小罗之间的劳动关系了即使小罗同意公司的提议了断双方的劳动关系也只能属于双方协商解除劳动关系网络公司至少也应按有关规定向小罗支付解除劳动关系的经济补偿金
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