人力激励技术

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学习发达国家管理技术的思考
管理与政治经济文化的关联不可忽略
1政治哲学背景
个人主义人权反歧视社会角色观
2文化理念背景
重实证重个人信誉价值重职业道德
3经济基础背景
经济发展阶段管理科技进步智力资本提出
学习发达国家管理技术的思考
选择：适用的才会是最好的
实施：理解了才能谈到落实
整体：有全局才有细部技术
员工激励的目的
激发动机鼓励行为形成动力
实现企业的经济目标
推动力——吸引力
要我做——我要做
员工激励原理Ａ
利益驱动力－社会原动力
工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度）
企业激励：
以积极的干预促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标
员工激励原理Ｂ
人的行为有如下特征：
１可塑性：实施激励的价值
２自发性：人由衷的我要做
３因依性：从起因上施加影响
４目的性：目标导向的可能性
５持久性：目标导向的实用性
员工激励原理Ｃ
动机强度＝（自爱心Ｘ自信心）
自爱心：
对自己努力可能得到的成果的偏爱
自信心：
对自己工作可能导致的成果的信念
员工激励原理Ｄ
期望理论1
动机强度＝（目标效价Ｘ期望值）
目标效价：
“目标”实现对“个人需求”的价值
期望值：
“向往”至“满足”的概率：＋１到－１
这事情我能做吗？（期望）
有绩效我能得什么？（媒介）
这报酬我感兴趣吗？（效价）
员工激励原理Ｄ
期望理论2
努力[期望值]
（1.0-0100%把握完成-0%竭尽全力未完成）
绩效[媒介]
（+1.0到-0.1高绩效－高报酬高绩效－遭冷遇）
报酬[效价]
（效价越大估计实现概率越高动机强度越大;否则反）
员工激励原理Ｆ
激励过程范式
激励的良性循环
需成报满
个人努力组织评价期望值
求效偿足
激励的恶性循环
员工激励原理Ｇ
激励三要素:
针对个人需求的激励内容品种：
给什么？
需要把握火候的激励最佳时机：
何时给？
必须注意分寸的激励适宜强度
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