人力资源系统构建指导手册

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一、XXXX人力资源体系构建的战略思维：
一个最高理念：人才为根本
一个总导向：建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系
“能力”即为有关人本身的线索企业要着重开发和提升人的素质与能力从而使个人的能力汇聚成事业的能力使个人的价值凝聚成事业的价值；“机制”即为人力资源的系统体制和系统功能；“匹配”即是要求XXXX的人力资源系统要支撑人力资源能力以至企业能力的提升
五大机制：即牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制、呵护机制
•牵引机制：如企业的文化与价值观体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系等
•激励机制：如薪酬体系设计、职业生涯管理与升迁异动制度等
•约束机制：职业化行为手册员工基本行为规范与员工守则等
•竞争机制：竞聘上岗等
•呵护机制：员工服务与帮助计划等
六化原则：“六化”即“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化”它为XXXX人力资源各功能模块的设计与实施提供了基本导向

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