人力资源管理全面解决方案实施计划

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第一阶段：
一、职务分析（本次工作的切入点）
（1）、根据详细组织结构图先运用抽样法选取一些各部门有代表性的职务运用“职务分析问卷”、“任务调查表”和“关键事件”等方法获得职务分析的基础数据通过这一过程使甲方人力资源部工作人员、各部门经理与主管等充分了解、掌握乙方提供的职务分析技术、方法与工具
（2）、根据甲方的工作需要分阶段、按一定次序将所有职务进行职务分析
（3）、引入戴良铁的职务分析与人员测评技术及计算机软件对所有职务的任职资格作出明确界定主要内容如下：
1-1职务分析调查表
通过职务分析调查表获取以下职务信息：
1、每个职务的基本资料管理：职务编号职务名称职务类别所属单位直接上级定员人数管辖人员人数工资等级工资水平直接升迁的职务可相互转换的职务由什么职务升迁至此其它可担任的职务
2、职务描述：将各职务的工作细分成条目输入每个条目的编号、工作内容、基本功能和工作基准其中工作基准的确定是一项至关重要的工作工作基准确定的基本原则是：按优、良、可、差四个等级对职务的每一项工作作出明确的界定并尽可能采用量化指标
3、职务要求：最低学历最低职称适应年龄适应性别适应身高适应体质所需的专业训练所需的上岗证书所需的经验要求所需的培训要求适应性格职业兴趣要求智力要求工作行为要求气质要求一般职业能力要求特殊职业能力要求领导类型管理能力要求其中适应性格、职业兴趣要求、智力要求、工作行为要求、气质要求、一般职业能力要求、领导类型、管理能力的界定要运用戴良铁的“人员基本素质测评软件”来实施一般职业能力要求的种类、排序及需求程度“职务分析问卷分析系统”来实施

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