5D-让员工自我管理

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一、问题
员工是被动地接受管理还是该主动地进行自我管理？
如果不是被动的接受管理那么管理者应该如何引导员工自我管理？
管理的责任在员工和管理者之间如何分配？
二、理论基础
工作说明书和工作规范
绩效考核
员工培训
三、分析
管理者很难即时、全面掌握被管理者的情况导致管理者的工作脱离或滞后于一线业务如果员工抵制更会升级为管理者和被管理者的一场博弈游戏其实管理工作就如一个人挑担挑的东西就是管理要做的工作管理者和被管理者就如左右肩只有合理安排好左右肩的责任和作用才会使得整体的挑担更轻松否则单方努力必然招致失败或者徒然地增加巨额的管理成本因此员工参与管理的程度直接影响管理的成本和效率
四、解决方案－建立员工5D管理
5D管理模式总体介绍
5D管理模式具体内容
5D管理模式操作程序
案例、总结
5D管理模式总体介绍
我的地盘我做主！让员工自我管理围绕着自己的工作建立个人管理体系并不断地优化完善管理层则退到后面协助管理并监督督促员工提升个人管理体系
所谓5D就是“做什么、怎么做、做得怎么样、如何做得更好、还能做什么”五个方面解决“定位、方法、评估、优化、拓展”五个方面的问题
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