人员需求预测细则与方案

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一、总则
1．目的
为实现企业既定目标根据本企业的发展战略和发展规划采用适当的方法对预测期内所需员工数量和种类进行估算特制定本方案
2．工作内容
人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测
3．工作要求
人力资源需求预测涉及多种因素各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法并在实际执行中对预测结果不断进行修正
4．职责
（1）人力资源部负责组织、实施及数据汇总
（2）各部门必需在人力资源部的组织下积极参与提供必要的数据资料
二、现实人力资源需求预测
1．预测流程
本企业现实人力资源需求应按以下步骤进行
（1）根据工作分析的结果确定目前的职务编制和人员配置
（2）进行人力资源盘点统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求
（3）人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论对统计结果进行修正
（4）该统计结论为现实的人力资源需求
2．具体工作要求
（1）人力资源部应在工作分析的基础上确定企业目前的职务编制并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准
在进行职务编制时可使用以下工作分析方法：工作日记法、观察法、问卷调查法、关键事件法
（2）人力资源部应在每年的年中和年终对企业人力资源状况进行盘点对照现实职务编制状况统计出人员的超编和缺编情况同时根据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果统计出不符合职务资格要求的人数

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