国际绩优企业人力资源管理——提升源自“人力”的企业竞争实力

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国际绩优企业人力资源管理——提升源自“人力”的企业竞争实力
演讲内容
第一部分
国际竞争优势与人力资源管理
第二部分
基于战略的跨国人力资源管理制度建设
第三部分
转型中国企业人力资源管理现状及特点分析
第四部分
关键制度模块设计思路举例
1、目标导向的绩效管理
2、分享成功的薪酬管理
我们的信念和追求——
创造基于人力资源管理的
持久性组织（国家、企业）
DRC
规则与制胜
全球化——规则与市场的全球化
社会层面
国家层面
组织层面
团队层面
个人层面
第一部分
国际竞争优势与人力资源管理
国内优秀企业对人的看法
国内破产企业人员管理理念失误
提升竞争优势的人力资本管理系统要素
创造竞争优势的人力资本管理六大要素：
1、员工2、工作过程
3、管理结构（管理指示和个人判断）
4、信息和知识（内部交流和外部交流）
5、决策（影响企业策略、运营、财务、营销、销售等）
6、奖励（激励努力工作、创新发展的财务和非财务激励等）
——以上不同组合体现了企业的不同人力资本管理策略、
战略
人才竞争的本质
系统工程：
数量——培养（人力资本的积累）
质量——配置（与企业战略、业务结构等的匹配）
价值——环境（使用、平台搭建、管理创新等）
效率——非认知型技能培育
中国企业提升竞争优势的人力资本管理策略选择
早期或初创：人力资源配置或调配（量的积
累）
中期或发展：人力资源管理制度建设（质的
优化、强制管理与自我管理的
结合）
后期或成熟：文化管理与领导力开发（理念
自觉规范）
提升竞争力——管理员工的16种实践活动（一）
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