人力资源开发与管理

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中國的管理發展與人力資源4
中國目前人力資源的現狀4
我國人力資源的“富有”與“貧瘠”6
城市管理發展中的問題7
影響人力資源素質的因素8
整體性人力資源開發勢在必行8
管理能力與人力資源8
管理者應具備的能力8
管理者應具備的品格和威望8
管理者與執行者的關係8
點子與策劃的關係8
策劃和決策藝術8
品牌意識和品牌戰略8
質量、市場、品牌的運作8
人力資源開發與管理的要點8
招聘、錄用——什麽位置用什麽樣的人8
薪金、福利——根據貢獻大小進行分配8
考核、獎懲——量化考核標準重獎和重罰並舉8
培訓、晉升——給員工指出發展之路給員工提供機會8
處理衝突——衝突時刻存在引導不好就會出問題8
員工激勵——每個人都喜歡得到鼓勵鼓勵的方法多種多樣8
人力資源的成本核算8
人力資源開發與管理的運作方法8
運作基本原則8
運作方法8
P法8
工作設計法8
人力資源淨需求設定法8
SWOT分析法8
四個P的分析方法8
分數測評法（管理者和普通員工考核方法不同）8
考核條款的定位8
“二次量化”觀點的形成8
人力資源管理評估方法8
領導班子與人力資源8
人力資源開發與管理的思路8
初期興趣定位法8
潛能開發法8
下崗比例激勵法8
“倒金字塔”管理法8
人力資源開發與管理的前景8
人力資源開發與管理案例8
只顧自己利益老外撿了便宜8
整體溝通不夠老外鑽了空子8
缺乏遠見影響今日發展8
成功的策劃使小公司歸到自己的旗下8
利用品牌發展自己8
接待員的招聘錄用由失敗轉爲成功8
打卡機爲什麽不好用8
他該不該被評爲優秀8
用對抗法解決管理問題8
沒有機票也可以乘機8
德國客人的皮箱8
別出新裁的獎賞——金別針與激勵8

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