WTO之后的人力资源管理

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当前国际上人力资源管理的最新动向及管理方法
人力资源向人力资本的过渡
人力资源管理的商业化
人力资源管理的网络化
人力资源从业人员的专业化/综合化
---人力资源向人力资本的过渡(HumanResourcesvs.HumanCapital)
观念的转变(视人才为本钱)
微软/通用电器总裁30%-40%时间处理与人相关的事物
高层的转变(总裁的竞争)
环境的转变(社会的竞争是人的竞争)
体制的改变(人力资源部的重要性)
---人力资源向人力资本的过渡(HumanResourcesvs.HumanCapital)
人力资源的作用
战略伙伴
决策人之一
心理咨询顾问
员工的朋友
---人力资源管理的商业化
为企业直接/间接创造价值(时刻记住宣传你的公司)
把人力资源作为生意来做(人力资源部是市场/销售的一部分)
时刻变化的外部环境要求人力资源走在变化的前面(微软的策略)
在人力资源战略上而不是在实施上胜人一筹
---人力资源管理的网络化(网络管理在微软人力资源管理中的作用)
招聘
培训与员工职业发展
员工福利---休假
公司内部人力资源网站
公司之组织结构图
业绩管理网络化
人力资源部网站
http://hrweb
信息专栏
我的人事信息
我的财务信息
我的个人绩效
主要分类
工作与职业发展
绩效管理
薪资与休假
其他
最新消息
各类表格
等等
培训与员工职业发展
网上培训与个人发展计划相结合
个人可以通过E-LEARNING在网上找到自己结实需要的培训项目
个人可以通过自我评估找到自己的不足之处
在网上制定个人兩年培訓計划
员工经理可以直接通过网上了解自己员工培训及个人发展计划
员工组织信息系统(Headtrax)
邮件地址
组织结构图
个人信息
职位
录用信息
升迁及调动信息
薪资福利信息
员工福利---休假的网络管理
员工通过网上向其经理递交休假申请书
经理查看过休假记录后予以批准
批准记录会自动进入HR记录中
休假记录会自动减去应修假期天数
系统可以处理各种不同类型的休假
员工内部调动休假记录可以转走
业绩管理网络化:E-val
网上签名并递交个人业绩考核表
主管经理网上评定并递交到E-val
随时从个人电脑进入评审信息库
已存入E-val中文件不可更改只有人力资源部有授权可通过删除与重新的递交来改变信息
人力资源部通过E-val掌握所有员工的业绩考核并可在任何时候从网上调出员工过往的业绩考核表
人力资源网络化是未来发展之趋势
势在必行----WTO及先进管理之要求
将对未来企业管理产生直接影响和效益
企业管理层之重视程度直接影响E-HR发展的快慢
人力资源从业人员本身的素质将影响E-HR之发展
网络管理在未来与传统HR的关系
E-HR的不断发展会促进HR从业者更加集中于公司人力资源策略及员工关系发展等核心问题
E-HR的发展将进一步促进HR从业者自身的素质
E-HR不可能取代所有HR的工作.特别是一些核心及战略方面的问题
--人力资源从业人员的专业化/综合化(应具备的能力)
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