员工管理

标签：人力资源管理论文,人力资源管理系统,
知识经济时代成功法则
改变管理的理念
员工思维观念的了解
员工性格分析
员工行为分析
员工成熟度掌握
知识员工的管理
经理人员性格分析
经理人员行为分析
领导方式连续带
激励方法与技巧
领导效率的类别
员工的四种积极性
职业生涯变化曲线
案例练习
’70
’80
’90
Y2K
旧风格
稳定的企业结构
强调控制/汇报
等级制和授权制
封闭式的/从上至下的交流
以角色为中心
程序与制度
前后一致性
以服务时间的长短论赏
个人责任/负责制
不愿承担风险/进行变革
侧重内部
高层规划/中层协调/下层执行
新风格
动态的适应性强的企业结构
注重目标/成就权力下放
经理是凝聚力的核心
三百六十度全方面
以目标/战略为中心
工作进程的效率/管理
个性发展
以工作成果论赏
团队协作精神
接受挑战/不断适应新环境
侧重市场
战略方向和规划一致
案例－贴近员工员工至上
有哪家公司让总机小姐和秘书成为百万富翁了？思科世界上最“自由”、最富有的雇员在哪？思科
钱伯斯有一个理念：“使企业陷入困境的有两大原因：
“一是远离客户二是远离员工”
在思科40%的股票掌握在员工手中他们既不是经理也不是副总裁或主管而是普通的个人投资者股票大大增强了公司的凝聚力和战斗力
在思科由于实行网上办公员工没有一般外企的“坐班”不签到不打卡经理甚至不知道公司员工在哪里员工也不关心经理身处何方大家以效率为本以成绩为先思科的假期也很特别一般的公司都分事假、病假和休假而思科只有“不来上班的时间”一年给你多少天这样的时间不需要向公司说明是病假还是事假可以攒在一起休也可以随机休出差都是实报实销公司只是告诉大家省着点儿用但怎么用还是个人做主
佛有五只眼
肉眼——看人相
慧眼——识人材
法眼——辨忠奸
天眼——观国运
佛眼——渡众生
经理有五只眼
慧眼——识人材
天眼——晓市场
智眼——知兴替
睿眼——明管理
慈眼——济穷困
1、操作型
此类人天生手脚灵活喜爱并善于摆开研究物品适合选择安装、
维修工程师、实验室等需要较高动手能力的职业
2、研究型
这种人喜欢独处抽象思维能力强善于用象征符号和观念思考
爱好智力活动宜选择分析员、医药、电脑程序设计等工作
3、艺术型
此类人感受性强情感丰富多变形象思维能力较好喜欢与众
不同标新立异灵活多变不愿囿于呆板常规之中适合选择
设计、表演、媒体记者编辑类的工作
3、慷慨型
此类人爱好交往处处与人为善乐于为他人提供帮助热情
乐观开朗适合选择医护、旅游、公关、慈善事业等工作
5、舌辩型
此类人语言能力强喜欢慷慨陈词侃侃而谈滔滔不绝言语
应对灵活敏捷适合节目主持、播音、律师、教师、推销等职业
6、创业型
此类人头脑冷静踏实务实又敢于冒风险心理承受力好韧性
强乐观自信不愿久居人下适合做债券、管理及自办实体
7、执行型
此类人生性谨慎顺从喜欢有规划有条理的环境适合选择财会、
统计、文秘、档案管理等常规性职业
一：自主VS控制
知识员工都是具有专业知识的人士他们在工作上要求相当高的自
主性并享受在工作过程中对决策的影响力对知识员工过分控制会扼
杀创意过于放任便不能控制结果提高了风险管理层应为工作定下
目标知识员工用什么有创意的方法将它完成则管理层尽量少干预
二：跨团队合作
大部分知识工作都由团队完成对于企业来说挑战性来自使这团队
中的个体甚至跨团队的有效合作而个体又来自不同背景和专业使
管理上更加困难
三：人际关系
知识员工很少依赖管理层反而员工之间有着互相依赖的关系
靠个人的技能和知识来互补不足因此员工之间信任与他们对工作的
满意度也有着密切的关系相互融洽使知识员工投入工作
四：晋升机会
知识员工将职业放在第一位企业第二位他们渴望的是在行业内
晋升而不单是在企业内晋升换言之他们会在各方面提升他们的专业技能来获得行业内的认同
Thankyou!
......
， 名称：员工管理，我们己经对员工管理进行杀毒，以保证您的安全下载员工管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.laixuea.com，员工管理的文件大小为442 KB，运行在Win2003,WinXP,Win2000,Win9X系统