部属培育与工作教导方法

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第一讲现代人才发展与员工培养的相关性（上）
1．引言
2．现代企业对员工需求的定义
3．不同时代的教育系统分析
4.现代企业如何应对环境变局（一）

第二讲现代人才发展与员工培养的相关性（下）
1．现代企业如何应对环境变局（二）
2．现代企业对知识管理的关键

第三讲各类型部属培育的原则与目标
1．企业对员工培训的盲点
2．不同类型的部属的培训
3．从学习的方式探讨有效教导方法

第四讲部属培育的各项特性掌握
1．掌握培育部属的最佳时机
2．一般员工的能力发展阶段
3．如何掌握有效学习曲线
4．一般主管常犯的教导误区

第五讲高品质的部属教导流程制定
1．如何确认培训内容
2．如何有效掌握教的步骤
3．如何确定检控效能
4.工作教导的三种类型

第六讲高效能部属培育的运作手法
1．OJT的真正意义与技巧
2．教导≠培训的认知
3．有效培育新属该有的决心
4．有效培育新属的关键

第七讲　如何有效进行日常工作的教导
1．如何认知日常工作教导的关键
2．日常工作教导的真正含意
3．如何真正掌握日常工作（一）
第八讲　各类型部属的教导特性分析（上）
1．如何真正掌握日常工作（二）
2．从学习者角度分析学习

第九讲　各类型部属的教导特性分析（下）
1．管理如何做到“无为而治”
2．如何掌握部属的挫折耐度

第十讲　如何透视部属学习的真实心理
1．探讨学习压力的产生
2．分析工作企图与学习的关系
3．如何应用激励技巧提升学习的欲望

第十一讲教导各类型部属的秘诀与技巧
1．透视人格特质结合教导
2．如何结合教与导的关键

第十二讲如何在教导中得到部属的信服
1．如何在教导中建立公信力
2．如何建立部属的学习意识
3．基层员工的教导关键
4．各种学习成效的检核方法

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