中国企业人力资源管理模式

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从国内企业最高领导层的人性观（关于人的看法）出发结合国内企业成功与失败的案例分析剖析国内企业人力资源管理模式、员工在不同人力资源管理模式下的心理、行为表现以及不同人力资源管理模式导致的企业发展命运并探索适合中国企业的人力资源管理措施
　　　一、国内企业领导层关于人的看法
　　　任何领导者在对人实施任何管理措施的时候都会自觉不自觉地对人的本性、本质有些假设、看法通常是根据这些对人的看法、假设提出相应的管理措施因此我们为了探索中国企业中实施的各种各样的人力资源管理模式有必要首先探索一下国内企业领导层关于被管理人员的各种各样的看法、假设
　　　一个人关于周围人、事的各种观念是在历史传统和现时代环境的交汇中形成的实际上一个企业领导集体关于被管理人员的看法形成亦不例外大到国有企业领导集体小到几个志同道合的朋友开办的公司
　　　根据笔者对几十家企业的调查分析及亲身体验发现国内企业领导集体关于被管理人员的看法不外乎两种类型：
　　　1．员工是一种附属物
　　　在这种企业中领导集体以自我为中心将企业员工视为依附于公司的一种廉价的劳动力员工是被动的没有思想没有主张是为公司赚得利润的工具一切听从领导集体的指挥就行毫无主观能动性可言企业里的所有领导层人员都采用一种自我投射式的方式想象员工的思想行为表现关于员工的这种认识观念大多在民营企业、私人企业表现较为明显
　　　将员工视为公司一种附属物这种观念的形成通常与公司的
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