企业培训新理念

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企业培训新理念
一、培训是企业以人为本战略思想的重要组成部分
1、什么是以人为本；
2、以人为本与培训的关系；
3、国际人力资源开发新要求
（培训方面的做法）
1、以人为本
人才是现代企业五大资源（人力、物资、财力、技术、信息）中最具有战略意义的资源
在企业经营中人才不仅仅是成本他（她）们是企业发展的最重要资本
人力资源管理是企业管理的第一要务
以人为本-----基本特征
安全；（杜邦、横滨研修中心）
职业道德；
尊重员工；（摩托罗拉跳槽90天）
发挥员工创造性；
提高员工素质
全球跨国公司以人为本的做法美国200强CEO从何而来巴斯夫的人力资源的投资摩托罗拉的人才培训的回报率通用公司的不锈钢数字架和每年10亿美圆的培训费用
“三M”技术人员15%时间玩味新点子ABB的两个15%中路保龄球集团员工能力施展无边际“软性福利”
2、以人为本的措施------培训
企业领导是公仆、教练、首席培训师
以企业文化凝聚人加强核心价值观的培训
营造有利于培养创新人才的环境培养创新人才
创建学习型企业
3、国际人力资源开发新要求
1、树立发展新理念加紧人力资源能力建设
2、构筑终身教育体系创建学习型社会
3、普及信息网络优化学习提高手段
4、弘扬创新精神培养青年人才
5、坚持互利互惠加强交流合作
二、培训应成为企业发展的战略伙伴
1、贯彻七“S”的理论；
2、实行从“金三角”到“钻石型”的体制转型；
3、当好企业文化的传播者；
4、发挥培训在企业各发展阶段的战略支撑作用；
5、确认培训在企业运行中的资源管理地位（见ISO--10015）
1、7S理论
7S的组织新视野
2、讨论：
您认为企业培训部门的组织架构的策略应该是怎样的？（培训部门各类工作职能的相互关系）
企业文化与培训
企业战略
各部门的沟通协作
招培使激
聘训用励
人人人人
岗位标准、职务规范
企业文化
强企报国造福员工-----徐矿集团的企业价值观
安全第一
爱国、爱矿、爱岗
永不言衰、奋发图强的企业发展观
哪怕是沙漠也要把它变成绿洲的企业创业观
提升成长能力、追求价值最大华的企业经营观
商机无限事在人为的企业市场观
建设一流的创新发展软环境
发展、创新、服务
4、在企业发展的不同阶段培训的作用克服认识盲点分析培训需求变企业实际需求为培训课题
5、培训、意识和能力作为资源管理的一部分
输出
三.注重员工能力的培养突出学员潜能的发掘.
1、注重能力的培养改变“死读书、读死书、书死读”的陋习突出培训内容的实践性和操作性特别重视创新思维、创造能力的培训
2、发掘学员的潜能要善于把成人固有的知识“盘活变现”在培训中采用：管理制度、教学内容、教学方法“三重激励”
3、提升员工学习力
教育与培训的区别；
教育与培训的区别举办时间教学方法举办目的主题范围教材深度场所经费学员年龄产生作用形成价值要求效果师资特性产生效益举办目标
四、终身教育、不断创新
国际培训与国企传统培训的比较；
培训形式与方法创新介绍；（成功企业培训案例介绍）
现代企业培训新趋势；
培训师的素质必须与时俱进
传统企业职教与现代企业培训的差异
2、成功企业的培训特点
（1）、投入大千家企业开展信息化管理培训；千万元培训用房与设备的投资（宝钢、汽车、电力、烟草）；人均万元的年培训经费；五十万元一个培训班；一个企业青年技术骨干培训费用超亿元（大众、华宏）
（2）、层次高论坛；博士后工作站14个；高级人才接力工程（航天、沪东）；技术能手、高级技师重奖
（3）、方法新教学手段：网上培训、远程教育、培训超市组织方法：模块化、学分制、导师制、教导营、星级员工、一线通、二个“13”、培训项目经理制教学方法：过程研修等等
3、现代企业培训新趋势
（1）以国际化培训应对人才竞争的白热化；
（2）以信息化技术带动企业培训的现代化；
（3）以市场化招标推进委托培训的节俭化；
（4）以制度化管理促进企业培训的规范化；
（5）以模块化培训引领企业培训的多元化
现代培训新趋势
（6）以职业化要求实现培训师素质的标准化；
（7）以教练化促进培训的理论与实践一体化；
（8）以协作化推动同行业专业培训的深入化；
（9）以最优化获取培训产业链特有的效能化；
（10）以人本化培训促进创建卓越的企业文化
4、企业培训师的职业素质
服务企业、爱岗敬业；
终身学习、不断进取；
团队合作、为人师表；
勇于实践、创新有为
（能力要求见培训师CBE综合能力表和能力考核表另外的介绍）

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